Podcastunkban az S-Sport International Kft. cégvezetőjével Papp-Zea Márkkal beszélgettünk arról, hogyan alakítottak át egy hagyományos offline boltot és nagykereskedést egy fenntarthatóan skálázható, nemzetközileg is sikeres e-kereskedelmi vállalkozássá.

Márk mesél a 2017-es generációváltásról és a Shoprenterre való átállásról, a saját márkás termékek kínai gyártatásának kulisszatitkairól (a pár ezer dolláros gyűjtőkonténerektől a 35-40%-os árelőnyt biztosító teljes konténerekig), valamint arról, miért nem szabad a core business-t kiszervezni. 

Megtudhatjuk, hogyan válaszoltak a Covid alatti óriási kereslet felfutásra, illetve saját raktár és logisztikai flotta kiépítésével miként indították el a nemzetközi terjeszkedést, amelynek köszönhetően ma már az export adja a cég árbevételének 25%-át.

„A skálázás nem csak a forgalomnövekedésről szól”: ha a belső folyamatokban nincs rend, a plusz forgalom csak felnagyítja a problémákat, és egységre jutóan egyre drágább működést eredményez. Az S-Sportnál a hatékonyságnövelés és a stabil belső alapok képezik a fenntartható növekedés kulcsát.

Ha érdekel, hogyan lehet egy hagyományos kereskedelmi vállalkozást sikerrel digitalizálni, miként vághatsz bele a saját gyártatásba és importba autodidaktaként, valamint kíváncsi vagy a költséghatékony külföldi piacralépés és a Temu-effektus elleni lokális védekezés stratégiáira, ez az epizód neked szól!