„A legtöbb jó megoldás egy Excel-táblából indul” – mondja Pókecz Péter, a BT Group Senior managere, aki Dunai Péterrel, a Corning Hungary CSS managerével beszélget Bodnár Sándorral (IDBC) a Fel vagy véve! podcast legújabb epizódjában.

Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös epizódjából kiderül, hogy hogyan változtatta meg a digitalizáció az üzleti szolgáltató központok működését, milyen kihívásokkal jár a transzformáció, és miért nem lehet mindent automatizálni – legalábbis egyelőre.  

A beszélgetésből megtudhatod, hogyan lesz egy péntek délutáni manuális riportolásból globális rendszer, miért fontos a standardizálás az automatizáció előtt, és hogyan lehet a digitalizációt nemcsak technológiai, hanem emberi oldalról is jól csinálni.

Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki a Business Services szektorban dolgozik, digitalizációs projekteket vezet, vagy egyszerűen csak kíváncsi arra, hogyan lehet hatékonyan, mégis emberközpontúan átalakítani egy szervezetet.

Az adásból többek között kiderül:

• Hogyan lett egy manuális riportálásból globális digitális rendszer?
• Miért nem működik az automatizáció standardizálás nélkül?
• Milyen szerepe van a „shadow IT”-nak a transzformációban?
• Miért fontos a felhasználói élmény a belső rendszerek fejlesztésében?
• Hogyan változtak a munkáltatói elvárások a digitalizáció hatására?
• Miért nem elég a technológia és miért kell hozzá szemléletváltás is?
• Hogyan lehet a Z generációt bevonni és megtartani a munkahelyeken?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

A podcastben megemlített könyv és videó ajánlások:

• Stephen R. Covey: A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása - Az önfejlesztés kézikönyve
• Chris croft: Captain of the Ship ( https://youtu.be/A9hEJaJREmE?feature=shared)

Daniel Priestley: High agency person (https://www.youtube.com/watch?v=5NwDmeWiVMg)

„Ez nem vendéglátás, ez egy szemlélet” – mondja Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és CEO-ja, amikor arról kérdezzük, hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos és lassan nemzetközi hálózat.

A Fel vagy véve! podcast 69. epizódjában Bodnár Sándor (IDBC) vendégei Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és Szabó Áron HR vezető, akikkel arról beszélgetünk, hogyan lehet három év alatt 22 éttermet nyitni, miközben a vendégélmény és az emberi kapcsolatok fontosabbak maradnak, mint a profit.

A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet egy gyorsétterem-láncot nem a vendéglátás, hanem a startupok logikája mentén építeni, miért nem baj, ha valaki nem vendéglátós múlttal érkezik, és hogyan lehet egy olyan munkahelyet teremteni, ahová a dolgozók visszavágynak - még akkor is, ha már máshol dolgoznak.

Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet egy magyar márkából szerethető, emberközpontú és skálázható vállalkozást építeni – hitből, flow-ból és hamburgerekből.

Az adásból többek között kiderül:

• Hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos franchise?
• Miért nem keresnek Mátéék vendéglátós profikat, hanem inkább személyiségeket?
• Milyen szerepe van a flow-élménynek a cégvezetésben?
• Miért nem akarnak Z generációs márkát építeni?
• Mi az a Simon’s University és hogyan működik a belső képzési rendszer?
• Miért tér vissza a dolgozók 80%-a, aki egyszer elment?
• Hogyan lehet egy gyorsétterem egyszerre startup, multi és közösség?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

„Ez nem vendéglátás, ez egy szemlélet” – mondja Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és CEO-ja, amikor arról kérdezzük, hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos és lassan nemzetközi hálózat.

A Fel vagy véve! podcast 69. epizódjában Bodnár Sándor (IDBC) vendégei Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és Szabó Áron HR vezető, akikkel arról beszélgetünk, hogyan lehet három év alatt 22 éttermet nyitni, miközben a vendégélmény és az emberi kapcsolatok fontosabbak maradnak, mint a profit.

A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet egy gyorsétterem-láncot nem a vendéglátás, hanem a startupok logikája mentén építeni, miért nem baj, ha valaki nem vendéglátós múlttal érkezik, és hogyan lehet egy olyan munkahelyet teremteni, ahová a dolgozók visszavágynak - még akkor is, ha már máshol dolgoznak.

Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet egy magyar márkából szerethető, emberközpontú és skálázható vállalkozást építeni – hitből, flow-ból és hamburgerekből.

Az adásból többek között kiderül:

• Hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos franchise?
• Miért nem keresnek Mátéék vendéglátós profikat, hanem inkább személyiségeket?
• Milyen szerepe van a flow-élménynek a cégvezetésben?
• Miért nem akarnak Z generációs márkát építeni?
• Mi az a Simon’s University és hogyan működik a belső képzési rendszer?
• Miért tér vissza a dolgozók 80%-a, aki egyszer elment?
• Hogyan lehet egy gyorsétterem egyszerre startup, multi és közösség?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

A Fel vagy véve! podcast Industry Insights különkiadásában Szalai Bence beszélget Kiss Barnával, a Pilous Hungary ügyvezető igazgatójával arról, hogyan lehet egy nemzetközi csomagolástechnikai vállalat hazai leányvállalatát a nulláról felépíteni, és miként válik egy one-man show egy 100 fős, többmillió eurós árbevételű céggé.

Barna története nemcsak inspiráló, hanem tanulságos is: iparágváltás, akvizíció, válságkezelés, technológiai innováció és vezetői vízió egyaránt szerepet kap benne. A Pilous Hungary példája jól mutatja, hogyan lehet egy családi vállalkozás rugalmasságát ötvözni a multinacionális háttér stabilitásával.

Az epizódból többek között kiderül:

• Hogyan épített fel Kiss Barna egy teljes vállalatot a COVID közepén?
• Miért döntöttek akvizíció mellett, és hogyan zajlott le a folyamat?
• Milyen kihívásokat jelentett a cég gyors növekedése és a kultúraváltás?
• Hogyan használja a Pilous az AI-t a gyártásban és a tervezésben?
• Miért fontos a gyors döntéshozatal és az ügyfélközpontúság a Pilousnál?
• Milyen előnyöket kínál egy családias, de nemzetközi cég a munkavállalóknak?
• Hogyan lehet a toborzásban megtalálni az egyensúlyt a szakmai tudás és a csapatba való illeszkedés között?
• Mit jelent vezetőként hitelesnek maradni, és hogyan épül egy személyes brand?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

„Mintha megfújnánk azt a buborékfújót, és csodálatos színes gömböket látnánk és varázslat lenne” – osztja meg gondolatait Szalma Rita, a kifli.hu kereskedelmi igazgatója arról, hogyan működik belülről az egyik leggyorsabban növekvő online élelmiszerlánc.

 A Fel vagy véve! podcast 67. epizódjában Illés József (IDBC) vendége Szalma Rita, akivel arról beszélgetnek, hogyan lehet egy startupos lendületű, mégis multinacionális működésű vállalatot vezetni a magyar e-kereskedelem élvonalában.

 A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet összeegyeztetni a kézzel szedett paradicsomot a mesterséges intelligenciával, és miért nem pukkannak ki a kifli.hu buborékjai. Szó esik a vásárlói élményről, a futárok mosolyáról, a logisztikai komplexitásról, és arról is, hogyan lehet egy cég egyszerre emberközeli és technológiailag élenjáró. 

 Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet a kereskedelmet újraértelmezni – gyorsabban, jobban, szerethetőbben.

 Az adásból többek között kiderül:

• Miért olyan fontos a sebesség és az egyszerűség egy online kereskedelmi cégben?
• Hogyan lehet a „nagyi kertjéből” származó minőséget skálázni országos szintre?
• Milyen szerepe van a vásárlói visszajelzéseknek a szolgáltatás fejlesztésében?
• Hogyan működik a kifli.hu-nál a futárok kiválasztása, képzése és motiválása?
• Milyen kihívásokat jelent a növekedés és az automatizáció egyensúlya?
• Hogyan épül fel a kifli.hu IT és logisztikai rendszere nemzetközi szinten?
• Miért lehet a kifli.hu a jövőben nem csak egy bevásárlóapp, hanem egy életmódplatform?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

A Fel vagy véve! podcast 66. adásában Illés József beszélget Lévai Gáborral, a Scale Impact és a Sustainable Business Academy alapítójával arról, hogyan lehet értékalapon vállalkozni, és miként válik a fenntarthatóság és az ESG nemcsak morális, hanem üzleti kérdéssé is. Gábor története a bankszektorból indul, majd egy éles váltással a nonprofit világban teljesedik ki – tanácsadás, oktatás, társadalmi vállalkozások és hatásmérés mentén.

Az epizódból többek között kiderül:

• Miért váltott Lévai Gábor a bankszektorból a nonprofit világba?
• Hogyan lehet egy társadalmi ügyet üzleti modellbe ágyazni?
• Mi a különbség CSR, ESG és fenntarthatóság között?
• Hogyan lehet egy nonprofit szervezetet fenntarthatóan működtetni?
• Miért fontos a stakeholder szemlélet a CSR helyett?
• Hol húzódik a határ a hiteles társadalmi szerepvállalás és az önfényezés között?
• Milyen kompetenciákra van szükség az ESG-hez, és hol lehet ezeket megszerezni?
• Hogyan hat az ESG a munkaerőpiacra és a HR szakmára?
• Miért válik a fenntarthatóság a jövő egyik legnagyobb üzleti lehetőségévé?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

"A marketingben is megjelenik a szintlépés. Először legyen egy jó logónk, aztán jönnek a gyötrelmes, mégis izgalmas KKV évek, amikor egységes arculatot építünk. Végül pedig eljutunk oda, hogy a marketing az üzleti
stratégia megvalósításának kulcseleme lesz" – osztja meg tapasztalatait Illés József, az IDBC tulajdonosa.

A Fel vagy véve! podcast rendhagyó epizódjában Sándorfy Adrián (a Brocasterz vezetője, a Biznisz Boyz podcast házigazdája) beszélget Illés Józseffel, az IDBC tulajdonosával és Pap Viktorral (Head of Marketing,
IDBC), a vállalat újonnan érkező marketingvezetőjével arról, hogyan válik kulcsfontosságú stratégiai partnerré a marketing egy ambiciózus növekedési pályán lévő vállalatnál. A beszélgetésből kiderül, milyen lépések
szükségesek ahhoz, hogy egy challenger cég piacvezetővé váljon, és ebben milyen szerepet játszik a marketing professzionalizálása.

Az epizód valódi útitérkép minden vállalkozó számára, aki megértené, hogyan alakul át a marketing funkciója a növekedéssel párhuzamosan - bemutatjuk azt az egymásra épülő folyamatot, amelyen keresztül egy vállalkozás marketingje professzionalizálódik: a kezdeti arculati elemektől a tartalommarketingen át az adatvezérelt, stratégiai szemléletig.

A Fel vagy véve! 65. adásából többek között kiderül:
● Hogyan fejlődött az IDBC marketingje a "logó legyen szép" fázistól a komplex, adatvezérelt stratégiai funkcióig?
● Miért nem lehet szigetszerűen működtetni a marketinget egy növekedésorientált cégnél?
● Hogyan alakítható ki olyan marketingstratégia, ami egyidejűleg szolgálja a bevételgenerálást, a márkaépítést és a szervezeti kultúrát?
● Milyen kihívásokkal jár egy több márkából álló, nemzetközi piacokon terjeszkedő cégcsoport felépítése?
● Miért bukik el sok KKV az "ego-marketing" csapdájában, és hogyan lehet ezt elkerülni?
● Hogyan lehet mérhető célokat kitűzni, miközben a marketing "lelkét" sem veszítjük el?
● Miért érdemes a marketingvezetőt a menedzsment egyenrangú tagjává tenni?
● Hogyan segíti elő a marketing a sales-szel való együttműködést a leadgenerálástól a szerződéskötésig?
● Miként lehet egyensúlyt találni a gyors növekedés és a profitabilitás között?
● Hogyan változtatja meg a tulajdonosi gondolkodást, ha egy cég már befektetési célponttá válik?
● Miért válik egy ponton a marketingstratégia a cégérték növelésének egyik kulcselemévé?
● Milyen új lehetőségeket ad egy csoportszintű stratégia, ahol IT fejlesztés, tanácsadás, IT contracting és munkaerő-közvetítés egyszerre jelenik meg?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu
A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult
meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

A Fel vagy véve! podcast legfrissebb részében a vállalati digitalizáció egyik legnehezebb és legkomplexebb területét, az ERP-rendszerek bevezetését járjuk körül. Miért érdemes egy cégnek integrált vállalatirányítási rendszert bevezetnie? Mikor jön el az a pillanat, amikor az egymástól elkülönülő Excel-táblázatok, szigetszerű rendszerek és a hónapzárás körüli pánik már több kárt okoz, mint hasznot? Hogyan lehet úgy elindítani egy ilyen nagy volumenű projektet, hogy az valóban sikerre legyen ítélve?

Vendégünk Kulcsár Alexandra, a Norex ERP ügyvezető-tulajdonosa, aki 28 éves szakmai tapasztalattal és több mint 130 sikeres projekt vezetésével nyújt betekintést a vállalati transzformáció kulisszái mögé. Alexandra különleges perspektívából látja az ERP-piacot: ügyféloldalon, szállítói oldalon és független tanácsadóként is egyaránt dolgozott, így első kézből ismeri a projektek valamennyi szereplőjének kihívásait. "Ez üzleti transzformáció, és az üzleti vezetőket kell kiszolgálni, nélkülük nem lehet. Nem lehet, hogy a projekt
háromnegyedénél szólunk nekik, hogy lesz itt valami, aztán gyertek, tanuljátok meg, ha egyébként ők azt nem kérték és nem vettük figyelembe az igényeiket" – mondja Alexandra az ERP-bevezetések egyik legkritikusabb sikertényezőjéről.

Az adásból többek között kiderül:
● Honnan lehet tudni, hogy egy cégnek már szüksége van ERP-rendszerre, és mikor érett erre a szervezet?
● Mennyire kell digitálisan érettnek lennie egy szervezetnek egy ilyen projekthez?
● Miért buknak el az ERP projektek, és hogyan lehet ezeket a hibákat megelőzni?
● Milyen kompetenciákra van szükség cégen belül egy sikeres ERP-implementáció során?
● Hogyan érdemes kiválasztani a kulcsfelhasználókat és miért nem elég a vezetőket bevonni?
● Miért kritikus a változáskezelés egy ERP-bevezetés során és hogyan lehet kezelni a fluktuáció kockázatát?
● Mennyiben más egy KKV és egy multinacionális vállalat rendszerbevezetési projektje?
● Milyen arányban érdemes külső tanácsadót igénybe venni, és mi az ügyféloldali tanácsadó szerepe?
● Hogyan alakítja át az AI az ERP-bevezetések világát és kinek a munkáját könnyíti meg?
● Milyen karrierlehetőségek vannak a fiatalok számára az ERP világában?
● Miért veszélyes az Excel-pokol jelensége és hogyan lehet ebből kiszabadulni?
● Miért kell elválasztani a projektben résztvevők feladatait és hogyan lehet őket motiválni?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu
A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult
meg: https://brocasterz.com/
Az adást az IDBC támogatta.

A Fel vagy véve! podcast legfrissebb részében a vállalati digitalizáció egyik legnehezebb és legkomplexebb területét, az ERP-rendszerek bevezetését járjuk körül. Miért érdemes egy cégnek integrált vállalatirányítási rendszert bevezetnie? Mikor jön el az a pillanat, amikor az egymástól elkülönülő Excel-táblázatok, szigetszerű rendszerek és a hónapzárás körüli pánik már több kárt okoz, mint hasznot? Hogyan lehet úgy elindítani egy ilyen nagy volumenű projektet, hogy az valóban sikerre legyen ítélve?

Vendégünk Kulcsár Alexandra, a Norex ERP ügyvezető-tulajdonosa, aki 28 éves szakmai tapasztalattal és több mint 130 sikeres projekt vezetésével nyújt betekintést a vállalati transzformáció kulisszái mögé. Alexandra különleges perspektívából látja az ERP-piacot: ügyféloldalon, szállítói oldalon és független tanácsadóként is egyaránt dolgozott, így első kézből ismeri a projektek valamennyi szereplőjének kihívásait. "Ez üzleti transzformáció, és az üzleti vezetőket kell kiszolgálni, nélkülük nem lehet. Nem lehet, hogy a projekt
háromnegyedénél szólunk nekik, hogy lesz itt valami, aztán gyertek, tanuljátok meg, ha egyébként ők azt nem kérték és nem vettük figyelembe az igényeiket" – mondja Alexandra az ERP-bevezetések egyik legkritikusabb sikertényezőjéről.

Az adásból többek között kiderül:
● Honnan lehet tudni, hogy egy cégnek már szüksége van ERP-rendszerre, és mikor érett erre a szervezet?
● Mennyire kell digitálisan érettnek lennie egy szervezetnek egy ilyen projekthez?
● Miért buknak el az ERP projektek, és hogyan lehet ezeket a hibákat megelőzni?
● Milyen kompetenciákra van szükség cégen belül egy sikeres ERP-implementáció során?
● Hogyan érdemes kiválasztani a kulcsfelhasználókat és miért nem elég a vezetőket bevonni?
● Miért kritikus a változáskezelés egy ERP-bevezetés során és hogyan lehet kezelni a fluktuáció kockázatát?
● Mennyiben más egy KKV és egy multinacionális vállalat rendszerbevezetési projektje?
● Milyen arányban érdemes külső tanácsadót igénybe venni, és mi az ügyféloldali tanácsadó szerepe?
● Hogyan alakítja át az AI az ERP-bevezetések világát és kinek a munkáját könnyíti meg?
● Milyen karrierlehetőségek vannak a fiatalok számára az ERP világában?
● Miért veszélyes az Excel-pokol jelensége és hogyan lehet ebből kiszabadulni?
● Miért kell elválasztani a projektben résztvevők feladatait és hogyan lehet őket motiválni?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu
A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult
meg: https://brocasterz.com/
Az adást az IDBC támogatta.

Az Industry Insights sorozat legújabb epizódjában az építőipar és az ipari ingatlanfejlesztés
világába nyújtunk betekintést. Dr. Gondi Ferenc, a CTP Magyarország ügyvezető igazgatója
arról mesél, hogyan vált a vállalat meghatározó szereplővé a hazai piacon, és mi áll páratlan
növekedési ütemük hátterében. A beszélgetés során kitér a CTP "full-speed" filozófiájának
lényegére is, amely markánsan megkülönbözteti őket versenytársaiktól.
Cseh Tamás, az IDBC Head of Recruitment Business Unit vezetője a toborzás perspektívájából
világítja meg a szektort: hogyan lehet megfelelő szakembereket találni egy ilyen intenzíven
fejlődő területen, milyen készségek a legkeresettebbek, és miként formálódnak a munkavállalói
elvárások?
Szó esik az ingatlanfejlesztők előtt álló aktuális kihívásokról, a gyors piaci változásokhoz való
alkalmazkodás stratégiáiról, valamint a fenntarthatóság és innováció növekvő jelentőségéről az
ágazatban. Körüljárjuk a spekulatív fejlesztések kockázatait és potenciális előnyeit, a vidéki és
fővárosi beruházások sajátosságait, a munkaerő-fluktuáció kezelésének módszereit, valamint a
hosszú távú stratégiai tervezés fontosságát ebben a dinamikusan változó szektorban.
Az adásból többek között kiderül:
• Hogyan épül fel egy ipari ingatlanfejlesztő portfóliója, és mik a legfontosabb fejlesztési
irányok ma Magyarországon?
• Milyen eredmények és változások jellemezték a CTP 2024-es évét?
• Mit jelent a „full-speed” mentalitás a gyakorlatban, és hogyan befolyásolja a
döntéshozatalt, csapatmunkát?
• Miben más a CTP spekulatív fejlesztési stratégiája, és milyen kockázatokkal, előnyökkel
jár ez?
• Milyen szerepet játszanak a lokációk és a regionális különbségek a fejlesztésekben?
• Milyen kihívásokkal néz szembe ma az építőipari toborzás Budapesten és vidéken?
• Milyen szakmai és személyes tulajdonságokat keresnek a legjobban a jelöltekben?
• Hogyan lehet fenntarthatóan, zöld technológiákra és ESG-szempontokra építve
fejleszteni?
• Hogyan kezelhető a fluktuáció és hogyan lehet hosszú távon elkötelezett csapatot
építeni?
• Melyek a legkeresettebb pozíciók az építőiparban, és hogyan változnak a munkavállalói
elvárások?
• Mik a CTP hosszú távú céljai 2030-ig, és milyen trendek formálják a jövőt?
Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott
email címen!