Vendégünk Tordai Zoltán, a MOL Corporate ERP portfolio managere.

Főbb témáink voltak:

• agilitás a kezdeti években, K&H tapasztalatok, hibrid működés
• a MOL, mint szervezetek hálózata, a domainstruktúra, és az ezzel járó speciális PM kihívások 
• hogyan kell jó IPP-t írni?
• a projektmenedzsment egyszerre koordinátor és tanácsadó: ő az egyetlen, aki egyben átlátja az egész projektet, ő biztosítja, hogy az erőforrások rendelkezésre álljanak a megfelelő időben
• a módszertan nem ír elő mindent, a PM-től is függ, hogyan vezényli le a projektet
• a teljes PM ciklus a MOL-ban a CapEx tervezéstől, a büdzsé-kereteken át az IPP tervezésig és a 3-4 fórumon történő jóváhagyási folyamatok
• a 3 dolog, amit Zoli, mint vezető a projektmenedzsereiben keres
• miért nem kulcsfontosságú tényező a szenioritás?
• a jó kezdő PM-ek fókusza az első 3 hónapban: network építés, csapatok és folyamatok megismerése, bátor kérdések
• milyen változásokat hoz a MOL új székháza a vállalatcsoport életébe?
• hogyan hat az IT csapatra az, hogy egy fedél alá kerül az üzleti oldallal? milyen hatást gyakorolt ez a változás a megtartóerőre? 
• HO szabályok és shared desk
• a PM-ek számára részmunkaidő és cégen belüli mozgás lehetősége 

Hallgassatok bennünket és csatlakozzatok a zárt FB csoportunkhoz, amelyben további tartalmak válnak számotokra elérhetővé.

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/

Insta: https://www.instagram.com/felvagyveve/

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/