Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös sorozatának második epizódjából kiderül, hogy a vezetői szerep ma már sokkal több, mint döntéshozatal, vagy irányítás. A Fel vagy véve! podcast 74. epizódjában Vizkeleti László (Head of Recruitment Business Unit, IDBC) vendégei Berzsenyi Márta (Head of HR, KOSTAL Global Business Services Center Kft.) és Gaál Annamária (HR Business Partner, AGCO Global Business Services Center) voltak, akik megegyeztek abban, hogy a jó vezető egyszerre stratéga, coach, adatértelmező és kultúraformáló – miközben képes reagálni a folyamatos technológiai és emberi változásokra.

Az epizódban arra a kérdésre kerestük a választ, hogy mitől lesz valaki valóban jó vezető 2025-ben, hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt a bizalom, a teljesítmény és az empátia között, és miért vált nélkülözhetetlenné az adaptív vezetés és a reziliencia a mai szervezetekben.

„Vezetőnek lenni sokszor azt jelenti, hogy a váratlan események nálunk találkoznak először.”

💡 Az adásból többek között kiderül: 
•Mit jelent ma jó vezetőnek lenni a BSS szektorban?
•Miért kulcsfontosságú az adaptív és reziliens gondolkodás a gyorsan változó üzleti környezetben?
•Hogyan lehet egyszerre stratégiai szinten gondolkodni, adatokat értelmezni és emberként vezetni?
•Az AI és a digitalizáció hogyan formálja a vezetői szerepeket?
•A coaching, mentoring és feedback kultúra szerepe a vezetőfejlesztésben.
•Miért elengedhetetlen a bizalom, felhatalmazás és kommunikáció egy modern vezető eszköztárában?
•Hogyan építhetünk sokszínű, erős és megtartó csapatokat?

Hallgasd meg az epizódot, és fedezd fel a vezetés új kódját – ahol a stratégia találkozik az emberrel.

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu 

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség  rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC és az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) a támogatta.

„A hitelességünk legalább olyan fontos és az, hogy hosszútávon tudjunk támogatást adni ügyfeleinknek, mint az, hogy vakon bele ugorjunk olyan alkalmazások használatába,  amelyeket még talán mi sem próbáltunk, vagy nem feltétlen tudjuk letenni mellé a  voksunkat.” – mondja Nagy Gábor, az IDBC GO ügyvezetője.  

A Fel vagy véve! podcast 73. epizódjában Illés József (CEO, Founder IDBC Group) vendégei az IDBC GO Partnerei: Baranyai Zsolt (Head of SAP & ECM Business Unit,  Partner), Lázár Péter (Head of Sales, Partner), Nagy Gábor (CEO, Partner) és Szűcs  Tamás (Head of Process & Integration Business Unit, Partner) 

Elindult az IDBC GO – az IDBC Group új, nagy- és középvállalati információs rendszerekhez  kapcsolódó szolgáltatásokra fókuszáló tagja. Az új tagvállalat testre szabott tanácsadási  szolgáltatásokat és átfogó technológiai megoldásokat kínál hazai és nemzetközi  nagyvállalatok számára. 

A vállalat vezetői az indulás napján betekintést nyújtottak az IDBC GO víziójába és bemutatják, hogy egy általunk jól ismert piacra új belépőként mit hozhatnak ügyfeleiknek. Részletes képet kaphatunk a szakértői csapat hazai és nemzetközi projektekben szerzett  több évtizedes tapasztalatáról.  

Hogyan lehet egy stabil, értett piacra, mint az SAP-terület új szereplőként belépni? Ezt a fontos kérdést is körbejárják az adásban a beszélgetőtársak, ahogy arra is választ  adnak, hogy a Z-generáció tagjait hogyan szólíthatjuk meg és adhatunk teret az új  generációnak egy tech fókuszú vállalatban.  

Az adásból többek között kiderül:  

● Hogyan lehet a technológiai piacon a hazai és nemzetközi élvonalba kerülni?  

● Hogyan lehet az SAP piacon új szereplőként kitűnni?  

● Milyen képességekre van szüksége az IT-piacon a pályakezdőknek? 

● Milyen hazai és nemzetközi tapasztalattal rendelkeznek az SAP és ECM területeken?  

● Mik a legfontosabb szempontok egy sikeres vállalat építésénél?  

● Hogyan lehet néhány hónap alatt felépíteni egy több mint 50 fős vállalatot?  

● Hogyan lehet hitelesnek és önazonosnak maradni egy olyan piacon, ahol párhuzamosan a  folyamatosan változó elvárásoknak is megkell felelni? 

● Hogyan látják az IDBC GO jövőjét a vezetők?  

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább  megadott email címen!  

Honlap: https://idbc.hu 

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/ 

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/ 

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu  

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség  rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/  

Az adást az IDBC támogatta.

„Nincs saját gyártósorunk, mégis ott vagyunk Európa leggyorsabban növekvő cégei között ” – mondja Kovács Gergely, a Swixx BioPharma magyarországi ügyvezetője.

A Fel vagy véve! podcast 72. epizódjában Szalai Bence (Chief Recruitment Officer, IDBC) vendégei Kovács Gergely, a Swixx BioPharma ügyvezetője és Storcz Leon (Lead Recruitment Consultant, IDBC). Hogyan válhat egy 2017-ben alapított vállalat néhány év alatt olyan gyorsan fejlődő szereplővé, hogy ma már 25 országban van jelen, többmilliárdos árbevétellel – mindezt gyártósorok és saját kutatás-fejlesztés nélkül?

A Swixx BioPharma története bizonyítja, hogy nem mindig a klasszikus út vezet az élvonalba: ők a képviseleti modellre, a ritka betegségek gyógyszereire és az agilis, emberközpontú csapatépítésre építették stratégiájukat. De mit is jelent mindez a mindennapokban egy multinál, amely egyszerre működik globális keretek között és családias csapatként?

Az adásból többek között kiderül:

• Hogyan lehet képviseleti modellre építve a nemzetközi élvonalba kerülni?
• Miért nehezíti a béremelkedés a toborzást a pharma világában?
• Milyen kockázatot hordoz, ha junior vagy iparágváltó jelölteket vesznek fel?
• Mely iparágakból érkezhetnek jól adaptálható szakemberek a gyógyszeriparba?
• Hogyan kezelhető a fluktuáció és a referenciaalapú kiválasztás egy belterjes
• iparágban?
• Hogyan egyensúlyoz a cég a multinacionális működés és a családias légkör között?
• Mit lehet tanulni a tájfutásból, és hogyan hasznosítható ez a céges
• döntéshozatalnál?
• Melyek a legkeresettebb pharma pozíciók 2025-ben?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább

megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség

rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

„A megtartás az új toborzás" – vallja Nánási Anikó, az E.ON Hungária toborzási területének  vezetője. De vajon mi az a titok, ami embereket két évtizedet meghaladóan is egy vállalatnál  tart egy folyamatosan változó munkaerőpiac mellett? 

A Fel vagy véve! podcast 71. epizódjában Illés József vendégei Popovicsné Koncsos Brigitta  (IT&Digitális Technológiai Igazgató, E.ON Hungária Csoport) és Nánási Anikó (Sourcing and  Recruiting Team Leader, E.ON Hungária Csoport), akik a hosszú távú karrierutakról, a  különleges toborzási kihívásokról és az IT-HR együttműködésről beszélgetnek. 

A beszélgetésből kiderül, hogyan vált egy SAP tanácsadóból első számú IT vezető, miként  lehet egy 6500 fős vállalatcsoportban hatékonyan toborozni, és milyen paradigmaváltás  fordította meg a toborzás teljes szemléletét. A vendégek őszintén mesélnek karrierjük  mérföldköveiről, a vállalati kultúra megtartó erejéről, és arról, hogyan segíthet a mesterséges  intelligencia a toborzásban és az IT-ban. 

Az adás tartalmából: 

• Hogyan lehet 20+ évet eltölteni egy cégnél úgy, hogy mindig van új kihívás és  fejlődési lehetőség? 

• Mi volt náluk az a paradigmaváltás, ami megfordította a toborzás teljes szemléletét? • Miért kulcsfontosságú a belső mobilitás? 

• Milyen nem várt kihívással szembesültek, amikor duplázniuk kellett a létszámukat? • Melyik az a stratégiai IT képesség, amit semmiképp nem adnának ki a kezükből? • Hogyan döntenek arról, mely kompetenciákat tartják házon belül és melyeket  szervezik ki? 

• Miért ragaszkodtak bizonyos kiválasztási folyamatokhoz akkor is, amikor a piac mást  diktált? 

• Mi (lesz) a szerepe a mesterséges intelligenciának a toborzásban és az IT  működésben? 

• Miféle jövőkép lebeg a vezetők szeme előtt, ami akár a munkakörüket is alapjaiban  változtathatja meg? 

• Milyen emberi értékek maradnak továbbra is pótolhatatlanok a technológia  előretörése ellenére? 

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább  megadott email címen! 

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/ 

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/ 

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/ 

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu 

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség  rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/ 

Az adást az IDBC támogatta.

„A legtöbb jó megoldás egy Excel-táblából indul” – mondja Pókecz Péter, a BT Group Senior managere, aki Dunai Péterrel, a Corning Hungary CSS managerével beszélget Bodnár Sándorral (IDBC) a Fel vagy véve! podcast legújabb epizódjában.

Az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham Hungary) és az IDBC közös epizódjából kiderül, hogy hogyan változtatta meg a digitalizáció az üzleti szolgáltató központok működését, milyen kihívásokkal jár a transzformáció, és miért nem lehet mindent automatizálni – legalábbis egyelőre.  

A beszélgetésből megtudhatod, hogyan lesz egy péntek délutáni manuális riportolásból globális rendszer, miért fontos a standardizálás az automatizáció előtt, és hogyan lehet a digitalizációt nemcsak technológiai, hanem emberi oldalról is jól csinálni.

Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki a Business Services szektorban dolgozik, digitalizációs projekteket vezet, vagy egyszerűen csak kíváncsi arra, hogyan lehet hatékonyan, mégis emberközpontúan átalakítani egy szervezetet.

Az adásból többek között kiderül:

• Hogyan lett egy manuális riportálásból globális digitális rendszer?
• Miért nem működik az automatizáció standardizálás nélkül?
• Milyen szerepe van a „shadow IT”-nak a transzformációban?
• Miért fontos a felhasználói élmény a belső rendszerek fejlesztésében?
• Hogyan változtak a munkáltatói elvárások a digitalizáció hatására?
• Miért nem elég a technológia és miért kell hozzá szemléletváltás is?
• Hogyan lehet a Z generációt bevonni és megtartani a munkahelyeken?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

A podcastben megemlített könyv és videó ajánlások:

• Stephen R. Covey: A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása - Az önfejlesztés kézikönyve
• Chris croft: Captain of the Ship ( https://youtu.be/A9hEJaJREmE?feature=shared)

Daniel Priestley: High agency person (https://www.youtube.com/watch?v=5NwDmeWiVMg)

„Ez nem vendéglátás, ez egy szemlélet” – mondja Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és CEO-ja, amikor arról kérdezzük, hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos és lassan nemzetközi hálózat.

A Fel vagy véve! podcast 69. epizódjában Bodnár Sándor (IDBC) vendégei Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és Szabó Áron HR vezető, akikkel arról beszélgetünk, hogyan lehet három év alatt 22 éttermet nyitni, miközben a vendégélmény és az emberi kapcsolatok fontosabbak maradnak, mint a profit.

A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet egy gyorsétterem-láncot nem a vendéglátás, hanem a startupok logikája mentén építeni, miért nem baj, ha valaki nem vendéglátós múlttal érkezik, és hogyan lehet egy olyan munkahelyet teremteni, ahová a dolgozók visszavágynak - még akkor is, ha már máshol dolgoznak.

Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet egy magyar márkából szerethető, emberközpontú és skálázható vállalkozást építeni – hitből, flow-ból és hamburgerekből.

Az adásból többek között kiderül:

• Hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos franchise?
• Miért nem keresnek Mátéék vendéglátós profikat, hanem inkább személyiségeket?
• Milyen szerepe van a flow-élménynek a cégvezetésben?
• Miért nem akarnak Z generációs márkát építeni?
• Mi az a Simon’s University és hogyan működik a belső képzési rendszer?
• Miért tér vissza a dolgozók 80%-a, aki egyszer elment?
• Hogyan lehet egy gyorsétterem egyszerre startup, multi és közösség?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

„Ez nem vendéglátás, ez egy szemlélet” – mondja Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és CEO-ja, amikor arról kérdezzük, hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos és lassan nemzetközi hálózat.

A Fel vagy véve! podcast 69. epizódjában Bodnár Sándor (IDBC) vendégei Tóth Máté, a Simon’s Burger társalapítója és Szabó Áron HR vezető, akikkel arról beszélgetünk, hogyan lehet három év alatt 22 éttermet nyitni, miközben a vendégélmény és az emberi kapcsolatok fontosabbak maradnak, mint a profit.

A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet egy gyorsétterem-láncot nem a vendéglátás, hanem a startupok logikája mentén építeni, miért nem baj, ha valaki nem vendéglátós múlttal érkezik, és hogyan lehet egy olyan munkahelyet teremteni, ahová a dolgozók visszavágynak - még akkor is, ha már máshol dolgoznak.

Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet egy magyar márkából szerethető, emberközpontú és skálázható vállalkozást építeni – hitből, flow-ból és hamburgerekből.

Az adásból többek között kiderül:

• Hogyan lett egy otthoni burgerkísérletből országos franchise?
• Miért nem keresnek Mátéék vendéglátós profikat, hanem inkább személyiségeket?
• Milyen szerepe van a flow-élménynek a cégvezetésben?
• Miért nem akarnak Z generációs márkát építeni?
• Mi az a Simon’s University és hogyan működik a belső képzési rendszer?
• Miért tér vissza a dolgozók 80%-a, aki egyszer elment?
• Hogyan lehet egy gyorsétterem egyszerre startup, multi és közösség?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

A Fel vagy véve! podcast Industry Insights különkiadásában Szalai Bence beszélget Kiss Barnával, a Pilous Hungary ügyvezető igazgatójával arról, hogyan lehet egy nemzetközi csomagolástechnikai vállalat hazai leányvállalatát a nulláról felépíteni, és miként válik egy one-man show egy 100 fős, többmillió eurós árbevételű céggé.

Barna története nemcsak inspiráló, hanem tanulságos is: iparágváltás, akvizíció, válságkezelés, technológiai innováció és vezetői vízió egyaránt szerepet kap benne. A Pilous Hungary példája jól mutatja, hogyan lehet egy családi vállalkozás rugalmasságát ötvözni a multinacionális háttér stabilitásával.

Az epizódból többek között kiderül:

• Hogyan épített fel Kiss Barna egy teljes vállalatot a COVID közepén?
• Miért döntöttek akvizíció mellett, és hogyan zajlott le a folyamat?
• Milyen kihívásokat jelentett a cég gyors növekedése és a kultúraváltás?
• Hogyan használja a Pilous az AI-t a gyártásban és a tervezésben?
• Miért fontos a gyors döntéshozatal és az ügyfélközpontúság a Pilousnál?
• Milyen előnyöket kínál egy családias, de nemzetközi cég a munkavállalóknak?
• Hogyan lehet a toborzásban megtalálni az egyensúlyt a szakmai tudás és a csapatba való illeszkedés között?
• Mit jelent vezetőként hitelesnek maradni, és hogyan épül egy személyes brand?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

„Mintha megfújnánk azt a buborékfújót, és csodálatos színes gömböket látnánk és varázslat lenne” – osztja meg gondolatait Szalma Rita, a kifli.hu kereskedelmi igazgatója arról, hogyan működik belülről az egyik leggyorsabban növekvő online élelmiszerlánc.

 A Fel vagy véve! podcast 67. epizódjában Illés József (IDBC) vendége Szalma Rita, akivel arról beszélgetnek, hogyan lehet egy startupos lendületű, mégis multinacionális működésű vállalatot vezetni a magyar e-kereskedelem élvonalában.

 A beszélgetésből kiderül, hogyan lehet összeegyeztetni a kézzel szedett paradicsomot a mesterséges intelligenciával, és miért nem pukkannak ki a kifli.hu buborékjai. Szó esik a vásárlói élményről, a futárok mosolyáról, a logisztikai komplexitásról, és arról is, hogyan lehet egy cég egyszerre emberközeli és technológiailag élenjáró. 

 Ez az epizód kötelező hallgatnivaló mindenkinek, aki kíváncsi arra, hogyan lehet a kereskedelmet újraértelmezni – gyorsabban, jobban, szerethetőbben.

 Az adásból többek között kiderül:

• Miért olyan fontos a sebesség és az egyszerűség egy online kereskedelmi cégben?
• Hogyan lehet a „nagyi kertjéből” származó minőséget skálázni országos szintre?
• Milyen szerepe van a vásárlói visszajelzéseknek a szolgáltatás fejlesztésében?
• Hogyan működik a kifli.hu-nál a futárok kiválasztása, képzése és motiválása?
• Milyen kihívásokat jelent a növekedés és az automatizáció egyensúlya?
• Hogyan épül fel a kifli.hu IT és logisztikai rendszere nemzetközi szinten?
• Miért lehet a kifli.hu a jövőben nem csak egy bevásárlóapp, hanem egy életmódplatform?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.

A Fel vagy véve! podcast 66. adásában Illés József beszélget Lévai Gáborral, a Scale Impact és a Sustainable Business Academy alapítójával arról, hogyan lehet értékalapon vállalkozni, és miként válik a fenntarthatóság és az ESG nemcsak morális, hanem üzleti kérdéssé is. Gábor története a bankszektorból indul, majd egy éles váltással a nonprofit világban teljesedik ki – tanácsadás, oktatás, társadalmi vállalkozások és hatásmérés mentén.

Az epizódból többek között kiderül:

• Miért váltott Lévai Gábor a bankszektorból a nonprofit világba?
• Hogyan lehet egy társadalmi ügyet üzleti modellbe ágyazni?
• Mi a különbség CSR, ESG és fenntarthatóság között?
• Hogyan lehet egy nonprofit szervezetet fenntarthatóan működtetni?
• Miért fontos a stakeholder szemlélet a CSR helyett?
• Hol húzódik a határ a hiteles társadalmi szerepvállalás és az önfényezés között?
• Milyen kompetenciákra van szükség az ESG-hez, és hol lehet ezeket megszerezni?
• Hogyan hat az ESG a munkaerőpiacra és a HR szakmára?
• Miért válik a fenntarthatóság a jövő egyik legnagyobb üzleti lehetőségévé?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/

Az adást az IDBC támogatta.