A Fel vagy véve! podcast legfrissebb részében a vállalati digitalizáció egyik legnehezebb és legkomplexebb területét, az ERP-rendszerek bevezetését járjuk körül. Miért érdemes egy cégnek integrált vállalatirányítási rendszert bevezetnie? Mikor jön el az a pillanat, amikor az egymástól elkülönülő Excel-táblázatok, szigetszerű rendszerek és a hónapzárás körüli pánik már több kárt okoz, mint hasznot? Hogyan lehet úgy elindítani egy ilyen nagy volumenű projektet, hogy az valóban sikerre legyen ítélve?

Vendégünk Kulcsár Alexandra, a Norex ERP ügyvezető-tulajdonosa, aki 28 éves szakmai tapasztalattal és több mint 130 sikeres projekt vezetésével nyújt betekintést a vállalati transzformáció kulisszái mögé. Alexandra különleges perspektívából látja az ERP-piacot: ügyféloldalon, szállítói oldalon és független tanácsadóként is egyaránt dolgozott, így első kézből ismeri a projektek valamennyi szereplőjének kihívásait. "Ez üzleti transzformáció, és az üzleti vezetőket kell kiszolgálni, nélkülük nem lehet. Nem lehet, hogy a projekt
háromnegyedénél szólunk nekik, hogy lesz itt valami, aztán gyertek, tanuljátok meg, ha egyébként ők azt nem kérték és nem vettük figyelembe az igényeiket" – mondja Alexandra az ERP-bevezetések egyik legkritikusabb sikertényezőjéről.

Az adásból többek között kiderül:
● Honnan lehet tudni, hogy egy cégnek már szüksége van ERP-rendszerre, és mikor érett erre a szervezet?
● Mennyire kell digitálisan érettnek lennie egy szervezetnek egy ilyen projekthez?
● Miért buknak el az ERP projektek, és hogyan lehet ezeket a hibákat megelőzni?
● Milyen kompetenciákra van szükség cégen belül egy sikeres ERP-implementáció során?
● Hogyan érdemes kiválasztani a kulcsfelhasználókat és miért nem elég a vezetőket bevonni?
● Miért kritikus a változáskezelés egy ERP-bevezetés során és hogyan lehet kezelni a fluktuáció kockázatát?
● Mennyiben más egy KKV és egy multinacionális vállalat rendszerbevezetési projektje?
● Milyen arányban érdemes külső tanácsadót igénybe venni, és mi az ügyféloldali tanácsadó szerepe?
● Hogyan alakítja át az AI az ERP-bevezetések világát és kinek a munkáját könnyíti meg?
● Milyen karrierlehetőségek vannak a fiatalok számára az ERP világában?
● Miért veszélyes az Excel-pokol jelensége és hogyan lehet ebből kiszabadulni?
● Miért kell elválasztani a projektben résztvevők feladatait és hogyan lehet őket motiválni?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu
A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult
meg: https://brocasterz.com/
Az adást az IDBC támogatta.

Az Industry Insights sorozat legújabb epizódjában az építőipar és az ipari ingatlanfejlesztés
világába nyújtunk betekintést. Dr. Gondi Ferenc, a CTP Magyarország ügyvezető igazgatója
arról mesél, hogyan vált a vállalat meghatározó szereplővé a hazai piacon, és mi áll páratlan
növekedési ütemük hátterében. A beszélgetés során kitér a CTP "full-speed" filozófiájának
lényegére is, amely markánsan megkülönbözteti őket versenytársaiktól.
Cseh Tamás, az IDBC Head of Recruitment Business Unit vezetője a toborzás perspektívájából
világítja meg a szektort: hogyan lehet megfelelő szakembereket találni egy ilyen intenzíven
fejlődő területen, milyen készségek a legkeresettebbek, és miként formálódnak a munkavállalói
elvárások?
Szó esik az ingatlanfejlesztők előtt álló aktuális kihívásokról, a gyors piaci változásokhoz való
alkalmazkodás stratégiáiról, valamint a fenntarthatóság és innováció növekvő jelentőségéről az
ágazatban. Körüljárjuk a spekulatív fejlesztések kockázatait és potenciális előnyeit, a vidéki és
fővárosi beruházások sajátosságait, a munkaerő-fluktuáció kezelésének módszereit, valamint a
hosszú távú stratégiai tervezés fontosságát ebben a dinamikusan változó szektorban.
Az adásból többek között kiderül:
• Hogyan épül fel egy ipari ingatlanfejlesztő portfóliója, és mik a legfontosabb fejlesztési
irányok ma Magyarországon?
• Milyen eredmények és változások jellemezték a CTP 2024-es évét?
• Mit jelent a „full-speed” mentalitás a gyakorlatban, és hogyan befolyásolja a
döntéshozatalt, csapatmunkát?
• Miben más a CTP spekulatív fejlesztési stratégiája, és milyen kockázatokkal, előnyökkel
jár ez?
• Milyen szerepet játszanak a lokációk és a regionális különbségek a fejlesztésekben?
• Milyen kihívásokkal néz szembe ma az építőipari toborzás Budapesten és vidéken?
• Milyen szakmai és személyes tulajdonságokat keresnek a legjobban a jelöltekben?
• Hogyan lehet fenntarthatóan, zöld technológiákra és ESG-szempontokra építve
fejleszteni?
• Hogyan kezelhető a fluktuáció és hogyan lehet hosszú távon elkötelezett csapatot
építeni?
• Melyek a legkeresettebb pozíciók az építőiparban, és hogyan változnak a munkavállalói
elvárások?
• Mik a CTP hosszú távú céljai 2030-ig, és milyen trendek formálják a jövőt?
Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott
email címen!

"Mi olyan embereket kerestünk, akik építkezni akarnak, és pár év után büszkén mondhatják:
ezt én csináltam." – meséli Villányi Orsolya, aki a STADA Culture&People Managereként
Magyarországért, Szlovéniáért és Horvátországért is egyaránt felel.
A „Fel vagy véve!" podcast 62. részében útjára indítjuk az „Industry Insights” rovatunkat,
amelyben Szalai Bence, az IDBC Engineering üzletágvezetője a pharma, life sciences,
gyártás-termelés, építőipar és ingatlan területéről hív szakértőket. Ezúttal Villányi Orsolya (a
magyar, horvát, illetve szlovák STADA Culture&People Managere) és Storcz Leon (Lead
Recruitment Consultant, IDBC) adnak betekintést a gyógyszeripar kihívásaiba, a STADA
Hungary működésébe és a toborzás speciális kérdéseibe.
Az epizódban megismerjük a gyógyszeripar munkaerőpiaci helyzetét, a különadó hatásait és
a STADA Hungary sikeres stratégiáját. Feltárjuk a Pharma terület sajátos toborzási
módszereit és a megfelelő jelöltek kiválasztásának kritériumait. A vendégek őszintén
beszélnek a bérezési trendekről, a jelöltek és munkáltatók közötti feszültségekről - kitérnek
továbbá egy olyan innovatív juttatási csomagra is, amellyel megtarthatók a tehetségek egy
rendkívül versengő iparágban is.
A Fel vagy véve! 62. adásából többek között kiderül:
● Mit keres valójában egy gyógyszeripari vállalat a jelöltekben a klasszikus CV-n túl?
● Hogyan működik a Pharma toborzás a kulisszák mögött?
● Miként alakította át a különadó a Pharma szektor működését?
● Kik azok az „éhes farkasok”, és miért életbevágó a szerepük a STADA Hungary
sikerében?
● Hogyan alakultak a bértrendek és toborzási stratégiák a Pharma szektorban 2024-ről
2025-re?
● Hogyan változtak a munkavállalói igények a bizonytalanabb piaci környezetben?
● Mit jelent a céges kultúra megértése a sikeres toborzásban?
● Milyen előnyökkel csábítja magához a tehetségeket a STADA Hungary?
● Miért fontos a „performance-alapú” fizetésemelés a munkavállalók megtartásában?
● Hogyan kezeli a STADA Hungary a speciális pozíciók nehéz toborzását?
Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább
megadott email címen!
Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu
Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk
A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség
rendezésében
valósult meg: https://brocasterz.com/

„Ez az év már nem arról szól, hogy van-e elég pozíció, hanem arról, hogy meg tudjuk-e találni azokat a jelölteket, akik megfelelnek az ügyfelek által támasztott elvárásoknak.” – mondja Éles Zsófia, az IDBC Experts and Developers üzletágának vezetője.
A „Fel vagy véve!” podcast 61. epizódjában Illés József és Éles Zsófia (Head of Experts and Developers Business Unit, Head of Contracting Recruitment) az IT munkaerőpiac 2025-ös helyzetét és trendjeit elemzik. Mi történt 2024-ben, milyen kihívásokkal és lehetőségekkel találkoznak most a toborzók, és hogyan alakulnak a munkavégzési szokások? Izgalmas beszélgetés a legkeresettebb IT kompetenciákról, a piaci dinamika változásairól és a toborzás jövőjéről.
Az epizódban az IDBC által végzett belső felmérés eredményei is terítékre kerülnek:
megvizsgáltuk, mely pozíciók betöltése okozza a legnagyobb fejtörést, és melyek azok,amelyekre könnyebben találnak megfelelő jelölteket. Kiderül, hogy milyen  tényezők nehezítik vagy segítik a toborzási folyamatokat, és hogyan alkalmazkodik a piac ezekhez az új kihívásokhoz.
A Fel vagy véve! 61. epizódjában:
• Miért vált 2025 a fellendülés évévé az IT munkaerőpiacon?
• Hogyan változtak a toborzási kihívások, és miért lett más a fókusz, mint 2024-ben?
• Melyek idén a legkeresettebb IT pozíciók?
• Hogyan érinti a contracting és outsourcing piacot a növekvő projektigény?
• Miért van egyre nagyobb hangsúly a soft skilleken a technikai kompetenciák mellett?
• Hogyan változnak a munkavégzési preferenciák: remote, hibrid vagy irodai jelenlét?
• Miért lett nehezebb megtalálni bizonyos iparági specifikus szakembereket, például
pénzügyi IT szakértőket?
• Hogyan alakítja az AI és a technológiai fejlődés a toborzási folyamatokat?
• Miért fontos a gyorsaság a contracting pozíciók betöltésében?
• Miként változnak a bérek és a munkavállalói elvárások 2025-ben?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább
megadott email címen!
Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/
Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu
Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk
A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/
Az adás előkészítésében nyújtott támogatásért köszönet a NoFluffJobs csapatának.

„Valójában az egyik legkomolyabb mérföldkő, hogy egy projektmenedzser mennyire ismeri fel azokat
a karaktereket, akikkel egy munkahelyen találkozik, és mennyire van eszközkészlete ezek kezelésére.”
– vallja Papp Viktor, aki Customer Project Managerként dolgozik egy német autóipari cégnél.

A „Fel vagy véve!" podcast 60. részében három tapasztalt projektvezető osztja meg történeteit Illés
Józseffel. Hegyi Balázs (Program Manager, Gentherm), Kalmár Balázs (Logisztikai vezető, Kays Kft.) és
Papp Viktor (Customer Project Manager, német autóipari cég) olyan gyakorlati tapasztalatokról és
tanulságokról mesélnek, amelyekkel a projektmenedzsment könyvekben ritkán találkozni. Kötetlen
beszélgetés a sikeres projektvezetés titkairól, a csapatépítés kihívásairól és a szakma jövőjéről.

A Fel vagy véve! 60. epizódjából többek között kiderül:
- Milyen személyiségjegyek kellenek egy sikeres projektvezetőhöz?
- Hogyan változott a projektmenedzseri szakma az elmúlt években?
- Mi a titka a különböző generációk hatékony együttműködésének?
- Hogyan lehet motiválni a fiatalabb generációt, akik "nem szeretik a kontrollt"?
- Miért fontosabb a soft skill, mint a módszertan?
- Hogyan lehet egy junior projektvezetőt felkészíteni a szakma kihívásaira?
- Mi a mentoring szerepe a projektvezetővé válásban?
- Milyen hatással lesz az AI a projektmenedzsment jövőjére?
- Miért nem elég a módszertan mögé bújni?
- Hogyan lehet egy projektcsapatot hatékonyan összekovácsolni?
- Mit tanácsolnak a tapasztalt projektvezetők a kezdőknek?
- Miért hasonlít egy projektvezető munkája egy pedagóguséhoz?
- Hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt a kontroll és az önállóság között?
- Mi a különbség a régi és az új generációs projektvezetési stílusok között?
Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email
címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu

Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében
valósult meg: https://brocasterz.com/

’Nem családias, hanem családbarát munkahely vagyunk, arra törekszünk, hogy a munka-magánélet egyensúlya meglegyen.’ – nyilatkozta Örkényiné Czaga Eszter, a Netrisk HR vezetője. A vállalat 2 év alatt megduplázta árbevételét, emellett egy számjegyűvé csökkentette a fluktuációt.  

A siker titkaként Besnyő Márton, a Netrisk ügyvezetője többek között a következőket árulta el: 

’Ha túl nagy amplitudóval változnak a célok, abban a vezető, így a csapata sem lesz komfortos.’ 

’Borzalmas vezetők lennénk, ha becsapnánk a munkavállalóinkat.’ - az őszinteség és a tisztelet ugyanis kiemelkedő értékek a vezető számára, munkájában is ez számára az irányadó, legyen szó akár leépítésekről is. 

A Fel vagy véve! 59. epizódjából többek között kiderül:

• Milyen mérföldköveket élt meg az elmúlt 30 évben a Netrisk?
• Milyen karrierutakat jártak be a vezetői?
• Mi a cég filozófiája és értékei?
• Hogyan tudott 2 év alatt 5 milliárdos bevételről 10 milliárdra nőni a cég?
• Mi járul hozzá a munkavállalói elégedettséghez?
• Milyen eszközei vannak a HR-nek toxikus emberekkel?
• Hogyan lehet alacsonyan tartani a fluktuációt?
• Hogyan lehet átlagban 10 évig megtartani Call Centeres kollégákat?
• Mi a szerepe a marketingnek a biztosításértékesítésben?
• Milyen toborzási stratégia van a cégben?
• Mitől működik jól egy belső ajánlási rendszer?
• Hogyan toboroz IT szakembereket a cég?
• Milyen hozadékai vannak a kockázati tőkebefektetési háttérnek?
• Mik a tervek a jövőre nézve?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen! 

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/   

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/   

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/   

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu   

Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk   

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/  

’A munkaerőpiac most olyan, hogy mindenre látunk példát.’ – mondta Tóth Györgyi, a CIB Bank HR vezetője. Specializált tudásból még mindig hiány van, de érdekes látni a versenytársak közti munkaerő-áramlást is, amihez munkáltatói márkaként fel kell nőni. 

’Az innovációnak és a kreativitásnak is az kedvez a legjobban, ha életkorban és más szempontok alapján is különböző emberek dolgoznak együtt, így tud a legütőképesebb csapat létrejönni.’ – fejtette ki tapasztalatait Fetter István, kisvállalati divízió vezető. 

A vállalat nagy hangsúlyt fektet az utánpótlás kérdésére, a Gen Z munkavállalókról azt mondták ’Nem jobbak vagy rosszabbak, egyszerűen mások. Kreatívabbak, gyorsabbak és türelmetlenebbek az ambícióikkal.’ 

A Fel vagy véve! 58. epizódjából többek között kiderül: 

• Mi most a legnagyobb kihívás a banki toborzásban? 
• Hogyan tölti be pozícióit a CIB Bank? 
• Hogyan biztosítják a szakértői utánpótlást és kinevelést a fiatal munkavállalók körében? 
• Mire helyezik a hangsúlyt a kommunikációban? 
• Hogyan definiálhatjuk újra a CSR-t? 
• Hogyan csatornázódik be az ESG? 
• Hogyan lehet odafigyelni a csapatodra vezetőként a hibrid létben? 
• Mi a filozófiája a cégnek az irodai-home office jelenlétről? 
• Milyen az IT toborzás a cégben? 
• Mi történik a bumeráng munkavállalókkal? 

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen! 

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/  

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/  

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/  

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu  

Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk  

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/  

’Vezetőként, tanácsadóként, salesesként már volt tapasztalatunk, de vállalkozóként juniorok voltunk, és mindent az elejétől kellett megtanulni.’ – hogyan építesz fel egy 5 milliárdos bevételű céget pár év alatt a nulláról? Rendhagyó adásunkban most a most 10 éves IDBC tulajdonosait kérdeztük az IDBC múltjáról, jelenéről és jövőjéről.

Saját bevallásuk szerint most vannak medior szinten, már kevesebb a spontaneitáson és szerencsén múló eredmény, van tervezés és struktúra, de persze vannak még leckék, amiket meg kell tanulni. Ebben az epizódban most ezek a személyes dimenziók kerülnek előtérbe. ’Plató, megállás, stagnálás nem létezik, csak felfelé lehet menni, itt a tempón szoktunk vitatkozni, hogy milyen gyorsan.’

A Fel vagy véve! 57. adásából kiderül:

• Honnan indult az IDBC?
• Hogyan lehet nulláról felépíteni egy sikeres céget?
• Mi kell ahhoz, hogy egy teljes karrier és elbocsátások után felállj?
• Milyen házaspárként céget vezetni?
• Hogyan oszlanak meg a szerepek és erősségek a cégen belül?
• Milyen személyes fejlődésen mentek át a vezetők az évek során?
• Mit tanulnak jelenleg?
• Mik voltak számukra a mélypontok?
• Miben néz fel egymásra Ági és Józsi?
• Milyen lesz az IDBC 10 év múlva kultúrában? Milyen értékeket fog képviselni?
• Hol lesz a vezetők szerepe, feladatmegosztás hogyan fog kinézni?
• Mik voltak a legbüszkébb momentumok?
• Mit tanácsolnának kezdő vállalkozóknak?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen!

Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/  

Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/  

Instagram: https://www.instagram.com/felvagyveve/  

Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu  

Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk  

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/ 

’A Richter Gedeon célja, hogy a betegeink életét tegyük jobbá és betegségeket gyógyítsunk meg.’ – érdekes iparági jellemzőkről kérdeztük Lipcsei Lászlót, a Richter Gedeon magyarországi toborzási vezetőjét. 
Megvizsgáltuk, milyen niche szakmákban keresnek szakembert, milyen a munkáltatói márkájuk, és mit követel meg a gyógyszeripar a munkaerőtől. ’Nekünk a legtöbb pozícióban globálisan kell gondolkozni.’  

A Fel vagy véve! 56. adásából többek között kiderül:

• Mennyire válságálló a gyógyszeripar?
• Milyen húzágazatai vannak a Richternek?
• Covid alatt milyen volt a megtartás?
• Niche területekre hogyan toboroz a cég?
• Nemzetközi toborzásban milyen megoldások vannak?
• Hogyan toborozza a cég a speciális gyártási szakembereket?
• Hogy néz ki az értékesítők toborzása?
• Milyen kihívásokkal néznek szembe?
• Milyen a szabályozási környezet?
• Mi a megoldás a generációk együtt dolgozására a megtartás érdekében?
• Milyen szerepe van az AI-nak a toborzásban?
• Hogyan tudják betölteni belső kapacitásból a pozíciókat?
• Mi van most, és hogy fog kinézni az IT munkaerőpiac?

Tarts velünk és írd meg véleményedet zárt Facebook csoportunkban vagy az alább megadott email címen! 
 
Honlap: https://idbc.hu/felvagyveve/   
Zárt csoport: https://www.facebook.com/groups/felvagyvevepodcast/   
Kapcsolat: felvagyveve@idbc.hu   
Bemutatkozó videó: https://youtu.be/RCnuLWpqjyk   
Ha felkeltette az érdeklődésedet a Richter Gedeon, itt tudod követni: https://www.linkedin.com/company/richter-gedeon-hungary/ , ha pedig csatlakoznál a küldetéshez, nézz körül a karrieroldalon: https://careers.gedeonrichter.com/ 

A Fel vagy véve! Munkaerőpiaci podcast fröccs a BROCASTERZ podcast ügynökség rendezésében valósult meg: https://brocasterz.com/ 

’A legyártandó volumen, ami nagyban meghatározza a létszámunkat, első körben nyilván a telepítési csapatunkat, illetve a házon belüli gyártói csapat létszámát is.’ – nyilatkozta Salacz Attila, a NIO Power Europe Kft. HR igazgatója.

A toborzási kihívásokra Szalai Bence, az IDBC Engineering Business Unit vezetője úgy reagált, hogy ’A mindennapi működésünkben látjuk, hogy amennyiben a partner cutting.edge technológiát használ, akkor sokkal könnyebb saleselnünk az adott pozíciót.’ – az innovatív termék tehát meghatározó USP ebben az iparágban.

A Fel vagy véve! 55. epizódjából többek között kiderül:

- Mi a NIO cég profilja nemzetközi és hazai viszonylatban?
- Milyen kihívásokkal szembesülnek a mérnöki toborzásban?
- Mit jelent egy technológiai innovációs projektet végigvinni?
- Mik a fehér és kék galléros igények?
- A megszerzés után hogyan lehet megtartani a munkavállalókat?
- Milyen egy kínai cégkultúrában dolgozni?
- Milyen béren kívüli juttatásokat, közösségi aktivitásokat biztosít a NIO?
- Milyen jó gyakorlatok vannak az AI használatban?
- Mi lesz az elektromos autózás körüli viták jövője?