Hogyan lehet sikeresen vezetni egy olyan szervezetet, ahol a munkatársak többsége fizetség nélkül, puszta belső tűzből és elkötelezettségből dolgozik? Miként ültethetők át a civil szférában gyökerező jó gyakorlatok egy gigantikus nagyvállalati struktúrába, és hogyan változtatható meg egy intézmény teljes belső kultúrája mérhető minőségi mutatókkal és transzparenciával? A mai epizódban Vitézy Dávid közgazdász, közlekedési és városmobilitási szakértő a vendégünk, akivel a jó vezetésről, a vezetői eredményességről, a felelősségvállalásról és az európai minták hazai adaptációjáról beszélgetünk. 📌 Archív megjegyzés: Ez a beszélgetés egy korábbi rádiós és podcast felvételünk. A műsor rögzítése óta Vitézy Dávid ma már Magyarország közlekedési és beruházási minisztereként tevékenykedik. Amiből ebben az epizódban tanulhatsz: A VEKE-s korszak: hogyan lehet önkénteseket hatékonyan koordinálni és motiválni? BKK-s transzformáció: a londoni minták (Transport for London) bevezetése Budapesten. Hogyan formálja át a céges kultúrát a hardcore, mérhető teljesítmény- és minőségi mutatók rendszere? A vezető legfontosabb skillje: miért elengedhetetlen a mikro-menedzselés elkerülése és az őszinte, belső információs csatornák kiépítése? Műsorvezető: Dojcsák Dániel Szakmai támogató: Shíva Force (epic@shivaforce.com) Kövess be minket itt Spotify-on, hogy ne maradj le a legújabb üzleti és vezetői történetekről! Ha van egy tanulságos sztorid, írd meg nekünk az epic@shiwaforce.com címre. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices