A mai epizód vendége Vitézy Dávid. Biztosan mindannyian ismeritek, olvastátok a nyilatkozatait, láttátok a tévében, hallottátok már közlekedési ügyekről vagy városfejlesztésrőll beszélni, de most egy olyan témában merülünk el vele, amiről még nem sokat beszélt: arról lesz szó, hogy ő maga milyen vezető, milyen értékeket, tulajdonságokat tart fontosnak, hogyan tud innovatív, progresszív szemléletet bevinni olyan területre, ahol évtizedes megszokások uralkodnak. A kérdező ezúttal is Dojcsák Dániel, a Shiwaforce marketingigazgatója.

Üzleti környezetben nem ritka, hogy összegyűlnek a terület legjobbjai, az ügyfelek és szállítók, vevők és eladók.. vagyis konferenciázunk. Papírforma szerint azért megyünk oda, hogy releváns, fontos, friss tudáshoz jussunk a szakmánkban, de mindenki tudja, hogy a valódi izgalom a szünetekben kezdődik. Van aki imádja, van aki retteg tőle, de az üzleti és professzionális közegben megkerülhetetlen tényező a networking, a szakmai kapcsolatépítés. Hogy ez ne legyen frusztráló és kényelmetlen feladat, megkértük Kovács Pétert, az ISeeQ, az Xlabs, vagy épp a Startup Safari társalapítóját, a hazai startup világ legismertebb networking guruját, hogy adjon pár kapaszkodót ebben. A barátkozás tréningben segítségére lesz Dojcsák Dániel, a Shiwaforce marketingkommunikációs igazgatója.

Megváltozott a technológia, megváltoztak a képességek, megváltoztak a munkakörök. Vajon, ha ennyi mindent kicserélünk egy képletben, az hogyan hat a benne lévők viszonyára? A mai epizódban arra vállalkozunk, hogy közelebbről megnézzük a nagyvállalati környezetben hogyan alakult át a munkáltató és a munkavállaló viszonya az elmúlt 10 évben. Vagy éppen, miben maradt ugyanolyan? A kérdésekre a Decathlon HR igazgatója, Peszeki Gabriella válaszol. Aki pedig felteszi azokat, az Dojcsák Dániel a Shiwaforce kommunikációs vezetője.

Nem az AI miatt fáj a feje az IT vezetőknek. A DevOps az, amivel valójában foglalkoznak. Erről Mádi Gáborral, a ShiwaForce IT igazgatójával beszélgettek a Millásreggeli Epic Stories rovatának reggeli műsorában.

Többször beszélgettünk már az OKR-ről (Objectives and Key Results). A Shiwaforce 4 céges OKR-jei között azonban ott van egy szokatlan elem is. Ez egy módszertan, amivel szervezetek a nem közvetlen pénzügyi KPI-okban kifejezhető ambíciózusabb fejlődési céljaikat követhetik. Általában itt a vállalatok termékeivel és üzletfejlesztéssel kapcsolatos témák merülnek fel. A Shiwaforce 4 céges OKR-jei között azonban ott van az is, hogy “A Shiwaforce vágyott munkahely legyen”. Na, de hogyan lehet egy ilyen szervezeti célt a gyakorlatba forgatni? A Millásreggeli műsorában kérdezték Tóth-Szabó Lindát, a Shiwaforce HR igazgatóját és Dojcsák Dánielt, a Shiwaforce marketing és kommunikációs igazgatóját.

Lehet bízni a low code – no code megoldásokban, amennyiben a háttérben ott egy kompetens csapat, aki kódol. Hoffmann Bence, a Shiwaforce vezérigazgató-helyettese volt a Millásreggeli vendége.

Amíg az elmúlt 3 évben nagyívű transzformációk futottak, azok vagy lementek, vagy átalakultak oly módon, hogy a felszedett tudást szeretnék fenntartani akár a már korábban említett as a service alapú megközelítéssel támogatva. Ez a modell nemcsak az agilitásra igaz, hanem a szervezeten belüli tudás porlasztására is, ide sorolván a vállalati talent programokat is. Földházi Csaba, a Shiwaforce agilitásért felelős szakértője és Bujanovics Rudolf, a Shiwaforce üzletfejlesztési igazgatója volt a két meghívott vendége a MIllásreggeli műsorának, amiből most újabb Epic Stories Bónusz részt faragtunk.

Vidus Gabriella az RTL első számú vezetőjeként 2021-ben indított el egy transzformációs folyamatot, amivel az volt a célja, hogy megújítsa az RTL Magyarország hosszú évek óta változatlan, a lineáris televíziós múltban gyökerező vállalatirányítási struktúráját, és olyan, hatékonyabb döntéshozatali folyamatokat tegyen lehetővé, ami nem csak a lineáris, de a digitális piacokon is garantálja az RTL Magyarország versenyképességét a jövőben. Az átalakítás során, egy “Executive Committee” nevű vezetői csapat kinevezése mellett számos új szolgáltatással bővült az RTL: létrejött az rtl-hu híroldal, megújult a sales house, új arculatot és nevet kapott az RTL, és elindult az RTL+ streaming platform.  A mai epizódban Vidus Gabriellával, Az RTL Magyarország CEO-jával beszélget Dojcsák Dániel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatója.

A munkaerőpiacon napjainkban Magyarországon négy generáció van jelen, ami azt jelenti, hogy több mint negyven év is lehet a különbség a vállalat legidősebb és legfiatalabb alkalmazottja között, a 40 év alatt pedig annyi minden történt a világban, hogy ezek a generációk jelentősen különböznek is. Ez minden szinten kihívás elé állítja a munkavállalókat és a vezetőket egyaránt. Évről-évre is változnak az eszközök, amiket használunk, az információ, amihez hozzáférünk, a módszer, ahogy ezeket feldolgozzuk. Ezeknek köszönhetően a korban egymáshoz közel állók is gyakran nehezen értik meg egymást, mivel más működést, kommunikációs formát, eszközöket tanultak meg használni.  Ebben az epizódban Steigervald Krisztián generációkutatóval és Mádi Gáborral, a Shiwaforce IT igazgatójával bontja ki Dojcsák Dániel a lehetséges jó irányokat a generációs kihívás munkahelyi feltárására, és annak megoldásaira. 

Előny lehet-e a fiatalság egy olyan, viszonylag szigorú szakmában, mint a pénzügy? Mitől válik jó vezetővé valaki a digitális transzformáció korában? Hogyan változott meg a fiatal vezetők attitűdje elődjeikhez képest? Ez generációs, vagy inkább személyes kérdés? Ebben az epizódban Szabó Balázzsal, a HOLD Alapkezelő 2023-ban beiktatott, fiatal CEO-jával beszélget Dojcsák Dániel, a Shiwaforce marketing-és kommunikációs igazgatója.