Mindenki olvasta már a Gartner jóslatait a jövő technológiáiról. De vajon hogyan viszonyuljunk ezekhez a trendelemzésekhez a hétköznapokban, ha látjuk: a jóslatok egy része sosem válik valósággá? Mai vendégünk Papp László, aki 2011-től vezette a Gartner hazai képviseletét, és több évtizedes tapasztalattal rendelkezik a kutató-elemzői világban. Danival közösen a színfalak mögé néznek: kiderül, hogyan készülnek a stratégiai előrejelzések, hogyan kerül egy technológia a Hype Cycle görbéjére, és mi a titka annak, hogy menedzserként valódi üzleti előnyt kovácsoljunk ezekből a dokumentumokból. A tartalomból: 🔹 Miért nem dőlt még be a világ a 3D nyomtatás miatt, és miért nincsenek robotfőnökeink? 🔹 Mire jó egy elemzőcég, ha a Google és a ChatGPT is a zsebünkben van? 🔹 Miben más egy tech-elemző munkája, mint egy sci-fi íróé? 🔹 Miért lesz az elemző a döntéshozatalban a legfontosabb "vitapartnered", akit az AI sosem tud pótolni? 🎙️ Műsorvezető: Dojcsák Dániel Ha tetszett az epizód, kövesd be a podcastet, és értékelj minket 5 csillaggal, hogy minél több vezetőhöz eljuthassanak ezek a történetek! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Mindenki ismeri az érzést: végeláthatatlan meetingek, csúszó határidők, elszálló költségvetések és a kötelező céges mosoly, miközben a háttérben ég a ház. De vajon miért hazudjuk magunknak azt, hogy minden projekt egy sikersztori? A mai epizódban Tanács Lajos, a Wunderplan IT fejlesztő és tanácsadó cég tulajdonosa, valamint a több tízezer menedzser napi vívódásait görbe tükrön keresztül, középkori festményekkel bemutató Derrick & Harry Instagram-oldal alkotója a vendégünk. Amiről beszélgetünk: 🔹 Honnan ered a tömeges projektfrusztráció, és miért tabu a hibázás a nagyvállalatoknál? 🔹 Miért ülünk napi 8 órát felesleges meetingeken, és hogyan lehet ebből büntetlenül felállni? 🔹 Milyen a "dumb és dumber" menedzsment a valóságban, amikor a felsővezetés ignorálja a tényeket? 🔹 Milyen egy igazán jó projektmenedzser, aki képes a káoszban is értéket teremteni? 🔹 A céges bulik, all-staff meetingek és a "kötelező lelkesedés" pszichológiája. Tarts velünk egy kíméletlenül őszinte, mégis felszabadító beszélgetésre a vállalati mindennapokról! Ha te is érezted már úgy magad egy projekten, mint egy középkori kivégzésen, ez az adás neked szól! 👉 Kövess be minket itt a Spotify-on, hogy ne maradj le a következő viharos vállalati sztoriról sem! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Adventi epizódunkban két, az évvégi vállalati mindennapokban meghatározó kifejezés köré építjük a beszélgetést: csend és profit. Vendégünk Dr. Baritz Sarolta Laura szerzetesnővér, közgazdász, aki nem mindennapi karrierutat tudhat magáénak. Hogyan lesz valaki hirtelen a Pepsi-Cola magyarországi leányvállalatának kereskedelem-fejlesztési menedzséből a domonkos szerzetesrend tiszteletbeli tagja? Biztosan ez az első gondolatod neked is. Dojcsák Dániellel (Shiwaforce kommunikációs igazgatója és állandó host) erről is beszélgettek. De szóba került még Laura nővér "Summa oeconomiae" című könyve is, melynek központi témája az emberközpontú gazdaság. Hogyan alakítható a gazdaság a közösségi érdekek jegyében? Mit tehetünk ezért menedzseri vagy vezetői pozícióban? Lehet cél az üzleti világban az emberek kiteljesedése, a közjó elérése? A legfontosabb kérdés pedig: miért kellene maximalizálás helyett optimalizálni a profitot? Ha érdekel ez a nagyon különleges életút, amit Laura nővér tudhat magáénak, illetve mindaz a hatalmas tudás, amit megszerzett sokszínű pályafutása alatt, akkor hallgasd meg ezt az epizódot! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

A jó helyen, jó időben adott visszajelzés növeli a teljesítményt, akkor miért csináljuk mégis olyan rosszul? 🎧 Mindannyian vágyunk az elismerésre és a fejlődésre, mégis sokszor ellenállunk, ha visszajelzést kapunk. Miért esik olyan rosszul a kritika? Hogyan akadályoznak minket a gyerekkori "szégyenmondataink" a munkahelyi kiteljesedésben? És ami a legfontosabb: hogyan alakíthatunk ki egy olyan szervezeti kultúrát, ahol a feedback nem a hibáztatásról, hanem a fejlődésről szól? Az Epic Stories e heti epizódjában Dojcsák Dániel vendégei: 🎙️ Homolya Emese, tréner és coach, aki 30 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel és vezetéstudománnyal. 🎙️ Földházi Csaba, a Shiwaforce Pulze Digital igazgatója Kövesd az Epic Stories-t, hogy ne maradj le a jövőálló vállalati képességekről és inspiráló üzleti történetekről szóló epizódjainkról! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Véget ért-e már a digitális transzformáció, vagy csak most lépünk a következő szintre? 🚀 A legújabb Epic Stories epizódban Bacsó Gergely, az Allianz biztosító CEO-ja, korábbi McKinsey partner és digitális vezető a vendégünk. Dojcsák Dániel arról beszélgetett Gergellyel, hogy mi a valóság a vállalati digitalizáció, a hangzatos buzzwordök és a mesterséges intelligencia (AI) mögött. Miközben mindenki a GenAI-ról beszél, a piacon lévő AI projektek 80-95%-a valójában nem termel üzleti hasznot. Vajon miért? És miért a munkatársak hozzáállása (attitude) a legnehezebben formálható tényező egy cég életében? Ebből az epizódból kiderül: 🔹 Hol tart ma a nagyvállalatok digitális transzformációja? 🔹 Miben más a közép-kelet-európai piac, mint a nyugati? 🔹 Miért bukik el rengeteg AI és technológiai projekt? 🔹 Hogyan építsünk olyan vállalati kultúrát, amely támogatja a változást? 🔹 Mit jelent a "Do what you like, like what you do" szemléletmód a karrierépítésben? Tarts velünk, és inspirálódj a legizgalmasabb viharos vállalati hétköznapokból! 🎙️ Műsorvezető: Dojcsák Dániel (Shiwaforce) 👉 Kövess be minket, hogy ne maradj le a következő részről sem! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Ismerős az az érzés, amikor a sales szóról azonnal a rámenős tukmálás jut eszedbe? Ebben az epizódban lebontjuk a sztereotípiákat! Mai vendégünk Zolnay Judit (korábban a MetLife vezérigazgatója, jelenleg tanácsadó és mentor, államtitkár), aki Dojcsák Dániellel beszélget arról, miért nem pejoratív dolog az értékesítés, és miért vagyunk valójában mindannyian salesesek – akár az irodában, akár a magánéletben. A beszélgetésből kiderül: Mi a sikeres értékesítés 3 aranylépése (Én → Termék → Szolgáltatás)? Miért szubjektív minden üzleti és vezetői döntés? Mit jelent a „bőséges csere” és a showtime mentalitás a hétköznapokban? Mi az a 3 munkakör, amit Judit szerint minden fiatalnak ki kellene próbálnia a 20-as éveiben? 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és tanulj meg másképp tekinteni a saját értékeidre! 📲 Kövesd a műsort Spotify-on, és ne maradj le a következő inspiráló történetről sem! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Hogyan kezelhetjük a válságokat és a kiszámíthatatlan helyzeteket vezetőként? A mai epizód a Shiwaforce és a Bookline közös gondozásában megjelent könyvet, William McRaven (az amerikai hadsereg négycsillagos tengerészgyalogosának) Urald a krízist című művét járja körül. Dojcsák Dániel műsorvezető és Oláh Andrea (a Könyvben utazom hostja) arról beszélgetett, mit tanulhat az üzleti szféra a katonai fegyelemből, a gyors döntéshozatalból és a transzparens kommunikációból. Főbb témák az adásban: Katona vs. Vállalat: élet-halál döntések sémái a céges környezetben A tétlenség ára: miért veszélyes a halogatás és a döntésképtelenség? A 100%-os igazság: adatalapú döntések és az őszinte kommunikáció szerepe Mikromenedzsment: mikor hasznos, és mikor rombolja a szervezetet? A válságkezelés 5 fázisa: a kiértékeléstől a tényleges cselekvésig 🎧 Ha tetszett az epizód, kövesd az Epic Stories-t, és értékelj minket 5 csillaggal! Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Hogyan lehet sikeresen vezetni egy olyan szervezetet, ahol a munkatársak többsége fizetség nélkül, puszta belső tűzből és elkötelezettségből dolgozik? Miként ültethetők át a civil szférában gyökerező jó gyakorlatok egy gigantikus nagyvállalati struktúrába, és hogyan változtatható meg egy intézmény teljes belső kultúrája mérhető minőségi mutatókkal és transzparenciával? A mai epizódban Vitézy Dávid közgazdász, közlekedési és városmobilitási szakértő a vendégünk, akivel a jó vezetésről, a vezetői eredményességről, a felelősségvállalásról és az európai minták hazai adaptációjáról beszélgetünk. 📌 Archív megjegyzés: Ez a beszélgetés egy korábbi rádiós és podcast felvételünk. A műsor rögzítése óta Vitézy Dávid ma már Magyarország közlekedési és beruházási minisztereként tevékenykedik. Amiből ebben az epizódban tanulhatsz: A VEKE-s korszak: hogyan lehet önkénteseket hatékonyan koordinálni és motiválni? BKK-s transzformáció: a londoni minták (Transport for London) bevezetése Budapesten. Hogyan formálja át a céges kultúrát a hardcore, mérhető teljesítmény- és minőségi mutatók rendszere? A vezető legfontosabb skillje: miért elengedhetetlen a mikro-menedzselés elkerülése és az őszinte, belső információs csatornák kiépítése? Műsorvezető: Dojcsák Dániel Szakmai támogató: Shíva Force (epic@shivaforce.com) Kövess be minket itt Spotify-on, hogy ne maradj le a legújabb üzleti és vezetői történetekről! Ha van egy tanulságos sztorid, írd meg nekünk az epic@shiwaforce.com címre. Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

Hogyan lehet valaki 32 évesen egy patinás alapkezelő vezérigazgatója? Mit jelent az „avokádó vs. boomer” ellentét a pénzvilágban, és miért elengedhetetlen a radikális őszinteség a mai piaci zajban? Az Epic Stories legújabb adásában Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő vezérigazgatója ül a mikrofon mögött. Balázs igazi ritkaságnak számít a hazai pénzügyi szektorban: az első munkahelyén maradt, ahol elemzőből és portfóliókezelőből vált fiatal vezetővé. Ebben a részben nemcsak a karrierútjáról és a 2020-as piaci mélypont tanulságairól mesél, hanem arról is: - hogyan lehet felvállalni a generációs konfliktusokat, - miért fontos a strukturált gondolkodás a mindennapi infóviharban, - és hogyan formálja át a HOLD kommunikációját egy érthetőbb, közvetlenebb irányba. Műsorvezető: Dojcsák Dániel. --- Ne felejts el értékelni sem minket, kommentelni, vagy továbbküldeni az adást annak az ismerősödnek, akit szintén érdekelhet az adás témája! Kövess minket LinkedIn-en friss iparági infókért, megjelenésekért: ⁠https://www.linkedin.com/company/shiwaforce/⁠ 🎧 Epic Stories – inspiráló történetek iparági szakértőktől. A podcast támogatója a Shiwaforce. ⁠https://www.shiwaforce.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices

TE KARRIERT ÉPÍTESZ  VAGY CSAK MUNKÁT VÉGZEL?„Az emberek többnyire nem tudatosan építik a karrierjüket. Rövid távon vagy csak a következő lépésben gondolkodnak.” – mondja ⁠Kreiter⁠ Éva, a ⁠Dreher Sörgyárak⁠ HR igazgatója.Az Epic Storiesban ⁠Dojcsák Dániel⁠ (kommunikációs igazgatónk és állandó host) beszélgetett vendégével, Évával karrierváltásról, tervezésről és vezetői képességekről. Szóba került többek között:– Mennyi idő kell a valódi eredményekhez?– Miért kell az ötleteidet mérésekkel is alátámasztani?– Mit teszel, ha egy pillanat alatt minden megváltozik?– És mit hagysz örökül magad után a cégedben? --- Ne felejts el értékelni sem minket, kommentelni, vagy továbbküldeni az adást annak az ismerősödnek, akit szintén érdekelhet az adás témája!Kövess minket LinkedIn-en friss iparági infókért, megjelenésekért: ⁠https://www.linkedin.com/company/shiwaforce/⁠Epic Stories – inspiráló történetek iparági szakértőktől. A podcast támogatója a Shiwaforce. ⁠https://www.shiwaforce.com/ Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices