Az agilis módszertan nem csodapirula, de hatékony eszköze az üzleti célok megvalósítására változó környezetben. Egy máshol már bevált modell segít elkerülni a rossz irányokat, de sosem szabad egy az egyben lemásolni, mindig az adott vállalat értékeire, piacára kell szabni a működést.  Ebben az epizódban arra keressük a választ, hogy mi is történik azoknál a cégeknél, akik már egy ideje próbálkoznak az agilis működéssel. Ha van már egy agilis csapat a cégnél, akkor mi lehet a következő lépés? Milyen kihívásokkal találkoznak majd? És egyáltalán, mit lehet elvárni az agilitástól? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Buzogány Mátyással, a Vodafone Agilis Transzformációért felelős igazgatójával, illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével.