Hogyan lehet eladhatóvá tenni egy vállalkozást? Hogyan lehet önműködővé tenni? Hogyan lehet felkészíteni a tervezhetetlen gazdasági körülményekre? Hogyan tud egy tulajdonos hátrébb lépni a cége operatív vezetésétől? Ezek a témák nemcsak akkor fontosak, ha ki akarsz szállni a cégedből, hanem meggyőződésünk szerint minden cégvezetőnek, aki szeretne stratégiai szinten dolgozni, szeretne kreatívan alkotni a cégében, tudatosan skálázni azt, illetve felkészülni a nehézségekre. Grebenár Klaudia és Csepei Gábor a vendégünk, menedzsment tanácsadók, akik az Emberfejlesztés Kft.-ben pont ilyen kérdésekkel foglalkoznak. Akár eseti jelleggel, akár folyamatos együttműködés formájában adnak tanácsot cégfejlesztéshez, mi pedig megpróbáltuk kiszedni belőlük azokat a tippeket, amikkel a saját vállalkozásainkat fel lehet hozni az önműködő szintre. Ez egy nagyon fontos téma számunkra, amivel sokat foglalkozunk mostanában, sokat is fogunk még, és ennek egyik első állomása a Klaudiával és Gáborral készített interjú. Klaudia első sorban szervezetfejlesztési oldalról, Gábor pedig üzleti, gazdálkodási oldalról nézi ezeket a kérdéseket, így mindkét fontos területre komoly rálátásuk van. Kidolgoztak egy 300 pontos auditálási rendszert, ami ráhúzható minden vállalkozásra, és ami alapján néhány hét alatt fel tudják mérni, hogy milyen szinten van egy cég és miket kell változtatnia a szintugráshoz. Gondolhatjátok, ha egy ilyen mérési rendszert ki tudtak dolgozni, micsoda tapasztalatuk van, szinte minden iparágból. Nekünk ez óriási lehetőség volt, hogy belelássunk a fejükbe, kicsit megismerjük a menedzsment tanácsadók misztikus világát, amit eddig csak filmeken láttunk, és hogy a saját cégeink fejlesztéséről gondolkodhassunk. Garantáljuk, hogy ebben az adásban lesz több olyan tipp is, amit ha megfogadtok, azonnal nekiállhattok fejleszteni a vállalkozásotokat, akár a start mezőn álltok, akár többszáz milliós árbevétellel büszkélkedhettek. Ha nem hiszitek, járjatok utána velünk! :) Témák: így dolgozik egy menedzsment tanácsadó cég hogyan méri fel objektíven egy cég teljesítményét az Emberfejlesztés, mikre figyelnek (TIPP: figyelj itt te is, ebből el lehet lesni, hogy mit érdemes fejlesztened!) miért érdemes önműködőre építeni egy céget? Akkor is, ha nem akarsz kiszállni belőle! milyen cégmérettől érdemes bevonni külső tanácsadót? érdemes-e specializálódni? mire érdemes figyelni akár már az indulásnál, ha valakinek később egy önműködő cég a célja? hogyan és miért jó egy tapasztalt piaci szakértőnek egy menedzsment tanácsadó céghez csatlakoznia? szervezeti oldalról mik jellemzik a jól működő cégeket? Mit néz az emberi oldalból egy tanácsadó? Kevés kéthetente egy Biznisz Boyz epizód? Iratkozz fel az Impulzus Hírlevélre, amivel a páratlan hetekre is adunk egy nagy adag inspirációt. Tudj meg többet: >>> https://impulzushirlevel.hu <<< ---------------------------------------------------------------------------------------------- Kövesd a BB-t mindenhol: Zárt csoport: https://facebook.com/groups/bizniszboyzpodcast/ Insta: https://instagram.com/bizniszboyz/ Cikkek és kontakt: https://bizniszboyz.hu/ Indítsd podcast-et, segítünk benne: https://brocasterz.com/szolgaltatasaink Ha szereted a Biznisz Boyz adásait, támogathatsz minket azzal, ha a Voiz hangoskönyv appon belül hallgatsz minket, mert itt a lejátszások után tiszteletdíjat kapunk. Ráadásul a BB kuponnal első hónapban 90%-os kedvezménnyel használhatod az appot, amiben számtalan hasznos üzleti és egyéb személyiségfejlesztő témájú könyvet hallgathatsz meg. Részletek: https://bizniszboyz.hu/voiz