A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető. Aki mindent akar látni, jóváhagyni, megoldani – így viszont sosem száll ki az operatív taposómalomból.
Orosz Adriánnal beszélgetünk arról, mikor jön el az idő egy operatív vezető bevonására, és hogyan lehet jól kiszervezni a napi működés irányítását.

A 4 napos munkahét nem csak elméletben létezik! A megvalósításáról beszélgettünk.

A delegálás során a vezető feladatokat és felelősségeket bíz másokra, ezzel hatékonyabbá téve a munkavégzést és a lehetőséget arra, hogy tovább fejlődjön a vállalkozás, a csapat és a csapat tagjai. Persze ezt leírni könnyű, végrehajtani azonban kevésbé... hogy miért, az is kiderül podcastunkból.

A reziliencia olyan képességet jelent, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy alkalmazkodjon a változásokhoz, megbirkózzon a nehézségekkel, és akár előnyöket is kovácsoljon a kihívásokból.

Szükséges kellemetlenség a május 31-i pénzügyi beszámoló elkészítése, vagy hasznos statisztika? Kiderül az is, hogy miért fontos a pénzügyi tervezés.

Az interim vezető „beugró művész". Akkor van feladata egy KKV életében, ha egy hiányzó vezetői szerepkört meg kell teremteni. Tapasztalt interim menedzsereink akkor is bevethetők, ha biztosítani kell a folytonosságot és lendületet adni a változásnak.

Hatékony működés és növekedés: így válik el az operatív és a stratégiai vezetés. Az operatív vezető szerepe kulcsfontosságú a növekedéshez. Ismerd meg, hogyan támogat ebben a Karson új inkubációs programja!

Kik vagyunk, mit csinálunk, miért jó ez neked és a cégednek? Elmondjuk.