Vaskó Péter és Molnár Attila, a Karson Expert Hub szervezetfejlesztési tanácsadói segítenek tisztázni a delegálás valódi célját és buktatóit. Mit jelent az empowerment a gyakorlatban? Hogyan érdemes vezetőként elengedni a kontrollt – és mikor nem szabad?

Lepés Marianna coach-csal beszélgetünk a reziliencia szerepéről a vezetői működésben. Mit jelent belső erőtartalékot építeni egy folyamatosan változó gazdasági környezetben? Hogyan maradhat egy vezető mentálisan rugalmas és cselekvőképes stresszhelyzetben is?

Fábián-Seremetyev Márk pénzügyi tanácsadóval arról beszélgetünk, hogyan lesz a pénzügyi tervezés a KKV-k eszköze a kiszámítható növekedéshez. Szó esik cash flow tervezésről, döntéstámogatásról és a pénzügyi tudatosság valódi üzleti értékéről.

Az interim vezető „beugró művész”. Akkor van rá szükség, amikor belül nincs meg a szükséges kompetencia vagy idő a helyzet kezelésére.
Hűvös Ágnes stratégiai tanácsadó és Pesthy Péter üzleti és stratégiai tanácsadó segítenek megérteni, hogy mikor éri meg ideiglenes vezetőt bevonni, és hogyan válik a cég hasznára egy külsős szakember.

A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető. Aki mindent akar látni, jóváhagyni, megoldani – így viszont sosem száll ki az operatív taposómalomból.
Orosz Adriánnal beszélgetünk arról, mikor jön el az idő egy operatív vezető bevonására, és hogyan lehet jól kiszervezni a napi működés irányítását.

A 4 napos munkahét nem csak elméletben létezik! A megvalósításáról beszélgettünk.

A delegálás során a vezető feladatokat és felelősségeket bíz másokra, ezzel hatékonyabbá téve a munkavégzést és a lehetőséget arra, hogy tovább fejlődjön a vállalkozás, a csapat és a csapat tagjai. Persze ezt leírni könnyű, végrehajtani azonban kevésbé... hogy miért, az is kiderül podcastunkból.

A reziliencia olyan képességet jelent, amely lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy alkalmazkodjon a változásokhoz, megbirkózzon a nehézségekkel, és akár előnyöket is kovácsoljon a kihívásokból.

Szükséges kellemetlenség a május 31-i pénzügyi beszámoló elkészítése, vagy hasznos statisztika? Kiderül az is, hogy miért fontos a pénzügyi tervezés.

Az interim vezető „beugró művész". Akkor van feladata egy KKV életében, ha egy hiányzó vezetői szerepkört meg kell teremteni. Tapasztalt interim menedzsereink akkor is bevethetők, ha biztosítani kell a folytonosságot és lendületet adni a változásnak.