Mi a 3 legfontosabb alapfeltétele, hogy egy vállalkozásnál a mesterséges intelligencia (MI) alapú rendszerek valóban eredményesen működjenek? Hogyan ismerheti fel egy cég, hogy valamely problémájára az MI tud megoldást nyújtani? És egyáltalán: milyen szervezeti és működési feltételeket biztosítsunk az MI bevezetéséhez? Ebben az epizódban vendégünk Szabados Levente mesterséges intelligencia szakértő, akivel – miután tisztázzuk az MI-vel, deep learninggel kapcsolatos alapfogalmainkat, és gyorsan túllépünk a ChatGPT jelenség kitárgyalásán – új aspektust kezdünk vizsgálni: mit nyerhetne az ipar, ha az általános „adatféltés” helyett egy iparági előtanított modellt vehetnénk igénybe? Ha érdekel az MI ipari és IT környezetben való felhasználása, illetve izgalmas gépi tanulás és MI use case-ekről hallanál, ezt a beszélgetést szívből ajánljuk!

Vendégünk: Szabados Levente, mesterséges intelligencia szakértő
Műsorvezető: Beke Zoltán (Mortoff)
Gyártó: Showcast Media

Az élelmiszeripar Magyarországon a termelési értéket és a foglalkoztatottak számát tekintve is a harmadik legnagyobb feldolgozóipari ágazat, miközben egyes felmérések szerint az egyik legelmaradottabb iparág a digitalizáció és az ipari fejlesztések területén. Mi lehet ennek az oka? 

Az alapvető élelmiszereket gyártó cégek profit szempontjából gyakran szűk mezsgyén mozognak, és beruházásiak nagy része a fenntartási és a minőségbiztosítási célokat kell szolgáljon. 
Mennyi tere marad ilyen helyzetben a digitalizációnak? 
Mit nyerhet a digitalizációs fejlesztésekkel az iparág, ahol a vállalatok esetenként több évtizedes gépparkkal dolgoznak, és „nem tudnak mindig a legújabb, legmodernebb irányba elmenni”?
Ebben az epizódban a hús- és a malomipar konkrét példáin keresztül vizsgáljuk az „ipar4” létjogosultságát vendégeinkkel: Dobrai Viktóriával, aki a Varga Szárnyas Kft. pénzügyi igazgatója és Szilágyi Mártával, a Goodmills Magyarország Kft. ügyvezető igazgatójával.

Vendégünk Kontron Hungary Kft. – korábbi nevén S&T Hungary - ipari digitalizációs üzletágának
vezetője, Nyírő Ferenc, aki már tavaly számos konferencián megkongatta a vészharangot a magyar
KKV iparvállalatok felett. Most nekünk is kifejti álláspontját, s annyi biztos: érvelését nem könnyű
kétségbe vonni, akár gazdasági, akár technológiai, akár emberi erőforrás oldalról közelítjük a hazai
helyzetet.
Ebben az epizódban az világpiaci autóipari trendek magyarországi hatásait igencsak realisztikus
szemüvegen keresztül vizsgáljuk meg, és végül arra a következtetésre jutunk: az ipari KKV-szektor
egyetlen lehetősége az azonnali hatékonyságnövelés. Szóba kerülnek az elektromos autók és a kínai
mobiltelefónia, az akkumulátorgyárak, a hazai bérspirál, sőt, a digitális nomádok és az agyelszívás is,
hogy csak néhányat említsünk a beszélgetés témái közül. A választ pedig az IT, a digitalizáció,
robotika és az oktatás.

Vendégünk Kontron Hungary Kft. – korábbi nevén S&T Hungary - ipari digitalizációs üzletágának
vezetője, Nyírő Ferenc, aki már tavaly számos konferencián megkongatta a vészharangot a magyar
KKV iparvállalatok felett. Most nekünk is kifejti álláspontját, s annyi biztos: érvelését nem könnyű
kétségbe vonni, akár gazdasági, akár technológiai, akár emberi erőforrás oldalról közelítjük a hazai
helyzetet.
Ebben az epizódban az világpiaci autóipari trendek magyarországi hatásait igencsak realisztikus
szemüvegen keresztül vizsgáljuk meg, és végül arra a következtetésre jutunk: az ipari KKV-szektor
egyetlen lehetősége az azonnali hatékonyságnövelés. Szóba kerülnek az elektromos autók és a kínai
mobiltelefónia, az akkumulátorgyárak, a hazai bérspirál, sőt, a digitális nomádok és az agyelszívás is,
hogy csak néhányat említsünk a beszélgetés témái közül. A választ pedig az IT, a digitalizáció,
robotika és az oktatás.

 Az ezredfordulón az additív technológia – azaz a 3D nyomtatás – integrálását a hagyományos gyártási folyamatokba nagyfokú várakozás övezte. Most, két évtizeddel később túl vagyunk a kiábrándultság okozta mélyponton – s talán beléptünk a megvilágosodás szakaszába, amikor már sokkal tudatosabban, célirányosabban próbáljuk a 3D nyomtatást hasznosítani. Újabb és újabb technológiák szabadalmai járnak le, ami új gyártók belépését eredményezi a piacon – ahol a magyar cégek is elismert szereplőnek számítanak.
Mit érdemes ma a 3D nyomtatásról tudni?
Mi várható ezen a területen a következő 2-3 évben?
Mely iparágakban látja egy kutató az additív technológia felhasználási lehetőségét?

Dr. Kovács Norberttel, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem polimertechnikai tanszékének adjunktusával beszélgettünk.

Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff

Gyártó: Showcast Media

 Hogyan fogja össze digitalizációs fejlesztéseit Magyarország legnagyobb iparvállalata, ahol a digitalizációs folyamatban 4-500 ember vesz részt? Vendégeink a MOL-ban csoportszinten felelnek azért, hogy a downstream területen ne csak kialakuljon, de tökéletesen meg is valósuljon az ipari digitalizációs vízió. Mi a MOL 3D-je? Milyen IoT-projekteken dolgozik a vállalat, ahol csak a finomítók automatizált szabályozói önmagukban több mint 300 000 mérési ponttal rendelkeznek?

Mélyen technológiai töltetű epizód szakemberekkel, akik az IT fejlesztéseket üzleti szemmel fogják össze, és akik azt is elárulják, milyen élmény volt Budapest legkomplexebb okosépületébe beköltözni.
 
Vendégeink:

• Szabó Zoltán, a MOL Group Downstream Digital fejlesztési vezetője
• Viczián Zsolt, a MOL Group Downstream IT vezetője 

Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff

Gyártó: Showcast Media 

Az Airbus Helicopters Hungary az ország egyik legfiatalabb, komplex alkatrészgyártó üzeme. A hivatalosan még csupán fél éve átadott, induló gyár számos kihívásra kell választ találjon: nem csak a repülésbiztonsági és katonai vonzata miatt speciális gyártási követelmények és a szigorú nyomonkövetés, hanem a magas volatilitás, illetve a hirtelen jövő, egyedi, kisszériás igények is nehezítik a magyar termelésirányítói munkát.

Ebben az epizódban nem kész ipar 4.0 rendszerekről lesz szó, hanem őszintén beszélgetünk tervezésről, első lépésekről, és kezdeti tanulságokról - mindarról, ami ahhoz szükséges, hogy ma Magyarországon a nulláról egy technológiai mintaüzemet hozzunk létre.

Vendégeink: 

• Pankucsi András, az Airbus gyulai üzemének termelési igazgatója, és
• Kiss Krisztina ERP-bevezetési szakértő

Műsorvezető: Beke Zoltán, Mortoff

Gyártó: Showcast Media

Az idei utolsó podcast epizódunkban körkérdést tettünk fel az ipar 4.0 területén dolgozó
szakembereknek, hogy ők milyen újdonságokra és kihívásokra számítanak 2023-ban az ipar és a
technológia területén. A válaszok alapján egy technológiai szempontból diverz és izgalmas év
rajzolódik ki előttünk. Az új megoldások mellett pedig, úgy tűnik, jelentős hangsúlyt kapnak majd
olyan kérdések is, mint a szolgáltatásközpontú üzleti modell, a működésbiztonság, a regeneráció és
még a kitartás is – hiszen, mint tudjuk, a technológia önmagában nem „mindenható”!

Az epizódban megszólalnak:

• Galambos Péter, az Óbudai Egyetemen működő Bejczy Antal Intelligens Robottechnikai
• Központ igazgatója
•  Gulyás Gábor, a HBPO technológiai Innovációs Központjának igazgatója
• Majtényi Márta, a Norsk Hydro kiberbiztonságért felelős globális vezetője
• Simon Lajos, a Richter CIO-ja
• Szabó Gábor, a Microsoft gyártóipari megoldásokért felelős vezetője
• Török Szilárd kibernyomozó
• Papp László, a Gartner magyarországi vezetője

Műsorvezető: Beke Zoltán (Mortoff)
Gyártó: Showcast Media

 A globális ellátási láncokat az elmúlt 2-3 évben komoly sokkok érték. A COVID, a háború, az energiaválság és az általános gazdasági recesszió árnyéka folyamatos kihívások elé állítja az ipari szereplőket. „A válságnak van kára, de mindig vannak benne lehetőségek is” – tanítja Dr. Bőgel György, a CEU közgazdász professzora, akivel ebben az epizódban arról beszélgettünk, hogy ipari szereplőként mit tehetünk a jelenlegi helyzetben. Hogyan maradjunk reziliensek beszállítóként, és milyen eszközökhöz érdemes nyúlni a költségcsökkentésen túl? 

Műsorvezető: Beke Zoltán (Mortoff)
Gyártó: Showcast Media

 A Norsk Hydro a világ vezető alumíniumipari vállalata. 2019-ben ransomware támadás érte a céget, melynek vezetősége akkor, a nagyok közt elsőként úgy döntött: nem fizetnek. Az átmenetileg papír alapra kényszerült vállalat azóta világszínvonalú, zero trust security-t alkalmazó IT rendszert épített ki, és gyártóként példaértékű módon megcélozta a közel 95%-os cloud alapú működést. A cég kiberbiztonságért felelős globális vezetője Majtényi Márta, akivel ipar 4-ről, a Hydro ambiciózus terveiről és a Tungsramnál szerzett tapasztalatairól is beszélgettünk.