Ameddig az Epic Stories új részeit készítjük, bónuszepizódként a Millás reggeli rádióműsorban korábban elhangzott beszélgetések szerkesztett verzióját hallgathatjátok.   Ebben a részben arról lesz szó, valóban képes-e minden cég átállni agilis működésre. Ha igen, hogyan kell elkezdeni, melyek a legfontosabb lépések? A sikersztorik legtöbbször a bevezetés utáni eufóriáról szólnak, de elárulok egy titkot: a lényeg nem ott van! A műsorvezető, Kántor Endre Földházi Csabával, a ShiwaForce, partner-igazgatójával beszélgetett.

Jövőkutatók szerint az emberiség több változáson esik keresztül a következő tíz évben, mint az elmúlt százban. Pedig már az sem volt semmi.  Kérdés, hogy képesek-e a szervezetek a gyorsan jövő változásokra reagálni, hogyan lehet egy megkövült szervezeti struktúrát újjáformálni, és hogyan lehet ilyen tempó mellett célokat kijelölni. Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Frankó Csuba Dea innovációs coach-csal, és Dojcsák Dániellel, a ShiwaForce kommunikációs igazgatójával.

Még ha jelenleg ki is szolgálja az üzleti érdekeket és a felső réteg csinosításával idő nyerhető, hosszú távon elkerülhetetlen a régi, nagy legacy IT-rendszerek cseréje. Egyrészt, mert az üzemeltetéséhez szükséges szakembergárda kikopik a munkaerőpiacról, másrészt anyagilag sem éri meg bármely vállalatnak kullogni a piac után. A pandémia csak megerősítette azt a vélekedést, hogy a klasszikus, monolitikus IT-megközelítések felett eljárt az idő. Ebben az epizódban arról arról lesz szó, hogy a vállalatok hogyan képesek úrrá lenni a régen telepített, elavult, úgynevezett legacy IT rendszereieken. Miért lehet veszélyes tartogatni a csontvázakat a szekrényben és meddig tart egy nagyvállalati rendszercsere? Hát biztosan nem két hétig. Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója, Koczka Dániellel, az MKB Digital Zrt. vezérigazgatójával. Illetve Hoffmann Bencével, a ShiwaForce vezérigazgató-helyettesével. 

A VUCA kifejezést a kilencvenes években az amerikai katonák kezdték el használni arra az esetre, amikor egy harci helyzet bizonytalan volt. A mozaikszó megfejtése (Votality - hirtelen, Uncertainly - kiszámíthatatlan, Comlpex - összetett, Ambiguity - kétértelmű). Az olyan változásokra mondják ezt, amit hirtelen következik be, kiszámíthatatlanul, számos különböző és látszólag nem összefüggő tényező okozza, és ami ambivalens reakciókat vált ki az emberekből, és ami váratlan vezetői döntéseket eredményez. Az Epic Stories második epizódjának középpontjában a VUCA vállalati alkalmazhatósága áll. A Shiwaforce partnerigazgatójának, Földházi Csabának a vendége Porkoláb Imre, aki a katonai karrier után most a Mathias Corvinus Collegium Vezetőképző Akadémiájának igazgatója. Illetve Kovach Anton, a Shiwaforce alapító-vezérigazgatója.

Az Epic Stories első részében megmutatjuk, hogyan érdemes időt szakítani arra, hogy legyen mindenre időnk, hogy mit érdemes átgondolni, kidolgozni és kereteket alkotni a vezetőnek, de ugyanúgy a csapatnak és az egész szervezetnek.  A megfelelő time management módszer ugyanis segíti a célok elérését, és a munka-magánélet egyensúly kialakítását is.  Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Dobó Mátyással, a Vodafone Vállalati Szolgáltatások Üzletág vezérigazgató-helyettesével, illetve Dr. Dura Mónikával, a ShiwaForce operatív vezérigazgató-helyettesével beszélget.  

Hamarosan érkezik az Epic Stories podcast sorozat, amiben inspiráló üzleti történeteket mesélünk el bátor és céltudatos vezetőknek. Kövess minket és a kedvenc podcast-lejátszódban!