Egy gyárnál könnyen értelmezhető a biztonságos munkahely kifejezése. De mit jelent ez egy iroda esetében? Milyen a jó iroda? Miért kell egyben látni a fizikai tereket és a digitális rendszereket egy fehérgalléros munkahelyen? Mire kell figyelni, amikor átalakítjuk főleg akkor, amikor épp a hibrid a menő? Erről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója két vendégével: Végvári Zsuzsival, aki az OFFISEVEN tulajdonosaként munkakörnyezeti tanácsadással foglalkozik és irodák átalakítását tervezi meg, nemrégiben éppen egy 1000 négyzetméteres teret kellett újraálmodnia. Beszélgetőtársa Mádi Gábor, a Shiwaforce IT fejlesztési igazgatója, aki nem csak a technológiai kérdésekben jeleskedik, de a ShiwaForce irodafelújítás projektjének gazdája is volt, sőt, többször kérték már fel nagyvállalatok agilis munkakörnyezet kialakításához őt is tanácsadónak.

Egy csapatom már agilis, de mi lesz a céggel? Hogyan álljak neki a skálázott agilitásnak egy több ezer fős vállalatban? Találjam ki én, vagy menjek el a boltba? Ebben a beszélgetésben az úgynevezett SAFe keretrendszerről lesz szó, ami az USA-ból indult, de ha olyan helyen dolgozol, ahol az anyacég Nyugat-Európai vagy Skandináv, akkor te sem maradsz le a “rilíz vonatról”, ne aggódj!. Gede Balázs műsorvezető kérdéseire Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója válaszol.

Szervezzük ki? Tartsuk bent? Értünk hozzá? Olcsóbb így? Készen lesz időre? Ebben a részben arról beszélgetünk, milyen szempontok alapján kell dönteni manapság, hogy egy fejlesztés házon belül, vagy külsős szállítónál készüljön el. Kántor Endre műsorvezető Hoffmann Bencét, a ShiwaForce, üzletfejlesztésért felelős vezérigazgató-helyettesét kérdezte.

2021-ben a Spotify bejelentette, hogy a jövőben munkatársaik a világ bármely pontjáról dolgozhatnak. Ha nem akarnak, soha többé nem kell bemenniük az irodába. Jön az érintkezésmentes új céges kultúra korszaka? Ebben a részben Kántor Endre műsorvezető Dojcsák Dániellel, a Shiwaforce kommunikációs igazgatójával beszélgetett.

A modern gazdaság legnagyobb válságát éljük át, közben a digitalizáció és globalizáció miatt egyébként is egy nagyon bizonytalan és kiszámíthatatlan környezetben működnek a cégek. Nem meglepő, hogy sok helyen igyekeznek agilis transzformációt végrehajtani. A sok változás közepette azonban a cselekedek értelme és sokszor maguk a célok is elveszhetnek. Így nem elég, ha képesek vagyunk változni, az sem mindegy, hogy miért tesszük azt? Ebben segít egy jó könyv! Hogyan? Kovach Anton, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója, a könyv szakmai lektora beszélt a módszerről.

Arról már nagyon sokat beszéltünk, hogyan lehet jól csinálni az agilis transzformációt. Arról azonban kevés szó esett, hogy mi vezet tévútra. Milyen hibákat lehet elkövetni az agilis átalakuláskor? Miért ne higgyünk az agilis fanoknak? Ezeket járja körbe egy rendhagyó adásban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója kollégáival, Kovách Anton vezérigazgatóval, és Dojcsák Dániel kommunikációs vezetővel. A beszélgetéshez a muníciót pedig a Shiwaforce és a HVG közös kiadásában magyarul is megjelent szakkönyve: a Bain&Company globális tanácsadócég három vezetője, Darell Rigby, Sarah Elk és Steve Berez által írt hiánypótló mű, a “Csináljuk jól az agilitást! - Transzformáció káosz nélkül” adja. 

Ha van egy termékötlet, akkor álljunk is neki, mert az irodában egy meetingen beleszerettünk? Mert úgy gondoljuk, hogy a flip chartra felírt érvek érvényesek, meggyőzőek, és az ügyfél is biztosan szeretni fogja? Vagy lássuk be, ezek csak hipotézisek, és támasszuk alá őket valódi tényekkel? Ha igen, hogyan? Honnan lehet megtudni, hogy valóban életképes-e, amit kitaláltunk? Hogyan sétáljunk oda az ügyfélhez, amikor még nincs is kész a tökéletes termék? Erről és a lean startup módszerről beszélget Földházi Csaba, a ShiwaForce partnerigazgatója Vityi Péterrel, a Kürt Akadémia ügyvezetőjével, illetve Kovách Antonnal, a Shiwaforce vezérigazgatójával.  

Egy komplex digitális munkakörnyezetben teljesen máshogy kell felfogni a vezetést, mint ahogy azt évtizedek óta megszoktuk. A jó vezető nem parancsol és kontrollál, hanem meri másokra hagyni a döntéshozatalt. Milyen vezetői stílust, attitűdöt sajátítsunk el? Mikor melyik irány működik jól? Erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Zolnay Judittal, a MetLife Magyarország és Bulgária vezetőjével, illetve Bárdos András volt televíziós, vezetői trénerrel.  

Egy kutatás szerint a vállalatvezetők lehetőségként tekintenek a digitalizációra, de abban már nem biztosak, hogy mit is lenne érdemes megújítani. Valóban a bajban lévő cégek csodaszere a digitális transzformáció? Vagy épp a jól menő, stabil vállalatoknak kell ezen gondolkodniuk? Kire hallgassunk: az IT-ra, az üzleti számokra, vagy az ügyfélre? Ebben az epizódban erről beszélget Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Kelemen Bélával, a MOL Csoportszintű Működési Kiválóság igazgatója, az Európai Kőolajfinomítók Szövetségének alelnökével, illetve Kovach Antonnal, a ShiwaForce vezérigazgatójával.

A jövő szervezetének arra kell szocializálódnia, hogy a változás állandó. Ehhez kis lépésekben kell beépíteni a munkatársak életébe a változásokat. Legyen akár az, hogy nem mindig ugyanannál az asztalnál ülnek, vagy hogy félévente más csapatban dolgoznak. Az agilis transzformáció ugyanis nagyban függ a HR munkájától, a vállalati átalakulás sikeressége ugyanis az ott dolgozó embereken, menedzsereken múlik. Az epizódban Földházi Csaba, a Shiwaforce partnerigazgatója Friedl Zsuzsannával, a Magyar Telekom Chief People Officerével illetve Dr. Dura Mónikával, a ShiwaForce operatív vezérigazgató-helyettesével beszélgetett.