Mai podcast adásunkban egy olyan különleges személlyel beszélgetünk, aki tízezer versenyzővel a háta mögött megnyerte Magyarország legnagyobb volumenű maratoni versenyfutását, aki magyar hosszútávfutóként a világbajnokságra készül, és mindemellett Magyarország egyik legnagyobb jótékony szervezetének projektvezetője.

Jenkei Péterrel a háromszoros maratoni futó országos bajnokkal kihívásokról, teljesítményről, kitartásról, módszerességről beszélgettünk.

• Összeegyeztethető a hosszútávfutó magányossága a projektvezető csapatmunkájával?
• Milyen kihívást jelent a Máltai szeretetszolgálat projektvezetőjeként dolgozni?
• Scope-határidő-budget szentháromság? Egyik fontosabb, mint a másik?
• Energetika, gazdaságfejlesztés, oktatás – ki az, aki ilyen óriási területekre képes hatást gyakorolni?
• A heti 150-200 km futás vajon edzetté tesz a projektmenedzsmentben is?
• Miként lehet felkészülni a váratlan helyzetekre a sportban és a projektmenedzsmentben? 
• A projektmenedzsment inkább maratoni versenyszám vagy rövidtávfutás?
• Hogyan kezeljük az „oda nem illő” kérdéseket, felvetéseket, szituációkat?
• A projektmenedzsmentben inkább az újszerű, más ötletek, vagy a bevált módszertanok a nyerők?
• Miként lehet összehangolni a nagyvállalattá fejlődést az eredeti értékek, a szervezeti kultúra megtartásával?

Csupa izgalom és érdekesség, hallgassátok meg mai podcast adásunkat!

Izgatottan jövünk is a Bulletproof podcast első adásával, mely podcastban egyébként hónapról-hónapra a projektmenedzserek életét, kihívásait, vicces helyzeteit, kulisszatitkait dolgozzuk fel egy teljesen új, szokatlan nézőpontból. Mai, első adásunkban a ChatGPT-t faggattuk a témáról és meglepő, cinikus válaszait elemezzük saját sztorikon keresztül. 

Hegedüs Kristóf házigazda Horváth István – Poci senior projekt-menedzserrel beszélget. 

Többek között olyan témákat vitatnak meg, mint:

• Lehetséges, hogy a ChatGPT átveszi az még a rendkívül összetett IT feladatokat is a munkaerőpiacon?
• Minden „óriási problémára” az egyetlen valid megoldás egy „projekt indítás”?
• A ChatGPT miért jellemzi „félistenként” a projektmenedzsereket, és mit „gondol” a különleges skilljeikről?
• A körülmények változása milyen nem várt hatásokat gyakorolhat egy projektre a munkában és az életben?
• Milyen taktikákkal „trükköznek” a stakeholderek a projektjelentésekben?
• Lehet, hogy a nagy a rutinok és a jó tervezés már nem elég?

Komoly témák, komolytalanul. Tarts velünk!