Vitvera Gábor álmát idén valóra váltotta: létrehoztak 1000 nm-en egy LEGO kiállítást és játszóházat, az első év végén pedig már 150 milliós árbevételre törnek. Gábor a DODO.hu lakberendezési webshop és bemutatótér tulajdonosa, és a KocKaland nevű projektjéhez rengeteg vállalkozói tapasztalatot tudott meríteni a DODO-s gyakorlatokból, amiről már mesélt nekünk a BB-ben másfél évvel ezelőtt. A KocKaland létrejötte egy nagyon izgalmas versenyfutás eredménye. Hallgasd meg az adást, hogy hogyan lehet egy ilyen nagyszabású vállalkozást néhány hónap alatt tető alá hozni 2 millió LEGO kockából. Gyerekkel, munkatársakkal csapatépítőre, karácsonykor ajándékba tökéletes élményt és szórakozást kínál kicsiknek és felnőtteknek is a KocKaland, nézz körül náluk: https://kockaland.hu/ Tanuljatok a Biznisz Boyz mentoraitól cégépítést, pénzügyeket, marketinget és értékesítést. Nézz körül a Biznisz Boyz PRO tananyagai között: https://bbpro.hu

Hoztunk nektek egy igazi innovátort, aki egész életében azzal foglalkozott, hogy innovációt hozzon létre. Kaprinay Zoltánt az Index és a Bónusz Brigád alapítói közül ismerhetjük. Az adás csúcspontján elmeséli, hogy milyen volt átélni a Covid utána a Brigád csődközeli állapotát, aminek a végén ugyan megmentették a céget, de MINDENE odalett... Az adás másik fontos része, amikor végigvesszük azt az innovációs formulát, amit a cégek számára végeznek az innovációs ügynökségével. De tele van az adás lelki, önismereti részekkel is. Fantasztikus rálátása van a bizniszre, rengeteget volt magasan és volt óriási bukása is. Nagyon mély és inspiráló beszélgetés. Küldöm nektek szeretettel! Zoltánról bővebben: http://www.kaprinay.com/ Tanulj tőlünk és mentorainktól a Biznisz Boyz PRO-ban, ahol azt ígérjük, hogy megtalálod a vállalkozásod skálázásának következő nagyságrendi lépéseit. https://bbpro.hu Az első hónap most 990 Ft!

EXTRA: Építs hatékony, adatalapú ügyfélszolgálatot a profiktól tanulva - a Konecta-sztori by BROCASTERZ

Tudtad, hogy rengeteget tanulhatunk a startup mentalitásból "hagyományos" KKV vállalkozókénz is? Ebben az adásban ennek jártam utána Balogh Petyával, a STRT Holding alapítójával, az RTL Klub Cápák Között sztár-befektetőjével, aki megosztotta tapasztalatait a startupok és a hagyományos vállalkozások közötti hasonlóságokról. Petya hangsúlyozta az ambíció fontosságát a vállalkozások növekedésében, és kiemelte, hogy a vezetőknek nagy célokat kell kitűzniük. A beszélgetés során szó esett arról is, hogy az angyalbefektetők nemcsak tőkét, hanem mentorálást és hálózati lehetőségeket is biztosítanak. Petya tanácsa a fiatal vállalkozóknak: építsenek szilárd üzleti tervet, világosan fogalmazzák meg víziójukat, és aktívan keressék a kapcsolatokat a befektetőkkel. ———————————— 📣 Ingyenes hírlevelem a cégskálázási tapasztalataimról: https://bbpro.hu/feliratkozas/ 🛠️ Cégskálázáshoz kész módszertani tananyagok, mastermind és üzleti közösség: https://bbpro.hu 🎙️A podcast ügynökségem ingyenes tananyagait itt találod: https://brocasterz.com/tudastar/ ———————————— Főbb tanulságok és érdekességek az adásból: Ambíció és Növekedés: Petya hangsúlyozza, hogy a vállalkozás növekedése mindig a vezetőn múlik. Az ambíció az első lépés a siker felé. Ha nagy célokat tűzünk ki, az megváltoztatja a napi döntéseinket és viselkedésünket. Startupok vs. Hagyományos Vállalkozások: A startupok gyors növekedésre és innovációra törekszenek, míg a hagyományos vállalkozások inkább a stabilitást és a fokozatos növekedést helyezik előtérbe. Petya szerint mindkét modellnek megvannak a maga előnyei és kihívásai. Befektetői Szempontok: Az angyalbefektetők nemcsak tőkét, hanem mentorálást és kapcsolati hálót is biztosítanak. Petya kiemeli, hogy a befektetők gyakran az alapítókra és a csapatra szavaznak, nem csupán az üzleti modellre. Delegálás és Felelősség: A sikeres vállalkozás egyik kulcsa a hatékony delegálás. Petya szerint fontos, hogy a vezetők ne csak feladatokat, hanem felelősségi területeket is átadjanak a csapatuknak. Innováció és Versenyelőny: A magas infláció és a gazdasági kihívások ellenére is lehetőség van a növekedésre és az innovációra. Petya példaként említi a romániai Juice Press sikertörténetét, amely egy kis szolgáltató cégből nőtte ki magát egy milliárd eurós vállalattá. Fiatalok és Vállalkozói Kultúra: Petya szerint a magyar oktatási rendszerben hiányoznak a vállalkozási ismeretek. A fiataloknak szükségük van gyakorlati tapasztalatokra és vállalkozói gondolkodásmódra, hogy sikeresek legyenek a jövőben. Miért érdemes meghallgatni az epizódot? Gyakorlati Tanácsok: Petya konkrét példákkal és gyakorlati tanácsokkal segít, hogyan lehet skálázhatóvá tenni egy vállalkozást. Inspiráló Történetek: Hallgasd meg, hogyan építette fel Petya a saját brandjét és milyen kihívásokkal kellett szembenéznie. Új Perspektívák: Ismerd meg a startupok és a hagyományos vállalkozások közötti különbségeket és hasonlóságokat. startup, angyalbefektető, kis- és középvállalkozás, növekedés, ambíció, vállalkozás, innováció, befektetés, vállalkozói mentalitás, kockázat, pénzügyi helyzet, üzleti modell, delegálás, felelősségvállalás, projektmenedzsment, cégérték, piaci trendek, tőkebevonás, versenyképesség, oktatási rendszer, vállalkozásindítás, kommunikációs stratégia, brand, üzleti influencer, gazdasági környezet, infláció, tőke, jövőbeli potenciál, üzleti tervezés, piaci kereslet-kínálat, startup ökoszisztéma, mentorálás, kapcsolati háló, vállalkozói ismeretek, tapasztalatok, kihívások, hitelesség, üzleti növekedés, siker, kudarc, pénztermelő képesség, innovációs hajlandóság, cégvezetés, finanszírozás.

Több vállalkozás egyszerre?!?

Ebben az epizódban a Nyereséges Vállalkozás és a Biznisz Boys közös adásában elkalauzolunk titeket a Brocasterz Podcast ügynökség megalakulásának pillanataihoz és az elmúlt három évhez, ami során háromról húsz főre nőtt a csapatunk mérete, és elértük a 100 millió forint feletti árbevételt. Azért is különleges ez az epizód, mert itt mutatkozik be Kis Dani, Sándorfy Adrián alapító társa, akivel közösen építik most már évek óta a Brocasterz ügynökséget. Ő Adi jobbik fele, ő az, aki segít abban, hogy rendben menjenek a dolgok a cégben. Nélküle nem működne és nem értünk volna el ilyen eredményeket, ismerjétek meg őt is. Ebben az adásban Csehil Ádám kérdez minket, és ez az adás párhuzamosan a Nyereséges Vállalkozás Podcast csatornáján is megjelenik. Ádám a Business Boys Pro mentora is, ahol a Profitmaximalizálás kurzusban tanítja meg a résztvevőket arra, hogy hogyan tudnak nyereségesen vállalkozást üzemeltetni.

Biznisz Update 2024

El se hinnéd mekkora szinergiák lehetnek két vállalkozás között! Ez az a területe a biznisznek, amit a legkevesebben aknáznak ki profi módon, pedig óriási haszonnal kecsegtet, ha hatékonyan tudja segíteni egymást két vállalkozás. Az ügyfélszerzés egyik legmagasabb szintje, amikor a meglévő kapcsolatrendszert használod fel arra, hogy új projektekhez juss. A legnagyobb vállalkozók is így csinálják. Ebben az adásban tanítok pár módszert, amivel az üzleti kapcsolatrendszeredet a legerősebb marketing- és értékesítési rendszereddé tudod konvertálni. Az adásban megosztom személyes tapasztalataimat mint introvertált vállalkozó, aki kezdetben nehezen vette rá magát a kapcsolatépítésre. Rájöttem, hogy a proaktív megkeresések elengedhetetlenek a növekedéshez. Beszélünk a partnerségek és a kapcsolatok fontosságáról, amelyek segíthetnek áttörni az üzleti világ nehézségein. A legjobb ügyfelek és ajánlások gyakran a meglévő kapcsolatokból érkeznek. Ne hagyjuk, hogy az imposztor szindróma vagy az alacsony önértékelés megakadályozzon minket a hálózatépítésben! Mindezt pedig most a K&H:üzletet ide! az év kollaborációs ötlete pályázata is támogatja! Ha van egy jó együttműködési ötleted egy másik KKV vállalkozóval, akkor egy gyors, pár perc alatt kitölthető jelentkezéssel akár elcsípheted az 5 MILLIÓ FORINTOS marketingtámogatást. Szeretném, ha minél több Biznisz Boyz hallgató vállalkozása tudna pályázni erre a díjra, mert egy ekkora marketing büdzsével már elképesztően nagyot tudnátok kihozni magatokból. Elég egy ötlet is: egy közös szolgáltatás/termék, egy okos termékkapcsolás, egy nyereményjáték vagy promóció, vagy egymás ajánlásának egy ügyes formája. Mind játszhat! Nézz körül a uzletetide.hu/kollab oldalon és pályázzatok! #reklám #kollab #khüzletetide #kollabpályázat

Tehermentesítsd magad CEO-ként

Vállalkozó vagy vagy Vezető? Mert bizony nem ugyanaz a kettő… Erre mi is most döbbentünk rá, és ha már rájöttünk, ideje megtanulni, hogyan válhatunk A-osztályú vezetővé. Aki ebben segít nekünk: Pongor-Juhász Attila, aki több mint 15 éve mentorálja a magyar vállalkozókat. Az adásban körüljárjuk, hogy hogyan válhat valaki sikeres vállalkozóból igazán jó vezetővé. A személyes tapasztalatok, kudarcok és sikerek mellett számos gyakorlati tanács hangzik el, amelyek segítenek abban, hogy a hallgatók jobban megértsék, mi szükséges ahhoz, hogy vezetőként ne csak irányítsanak, hanem inspiráljanak is. Érintett témák: - Vállalkozó vs. Vezető: Mi a különbség? A vállalkozóként való működés és a vezetői szerep közötti eltérések. - Kudarcok és tanulás: Attila személyes története. Attila csődje és az abból való tanulás folyamatának tanulságai. - Az ügyfél ígéret megalkotása. Hogyan határozd meg és valósítsd meg az ügyfeleidnek adott nagy ígéretet? - A 30 napos vállalkozói vakáció kihívásai. Miért kulcsfontosságú a cég önjárósága és hogyan érd el ezt? - Munkatársak és delegálás: "Ha nincs elég időd, munkatársi problémád van." Miért fontos a feladatok helyes kiosztása és a megfelelő emberek megtalálása? - A-osztályú vezetők és csapatépítés. Hogyan válj A-osztályú vezetővé, és mit jelent ez a gyakorlatban? - Az érzelmi intelligencia szerepe a vezetésben. Miért kritikus az érzelmi intelligencia a csapat irányításában, és hogyan hat a vezetői döntésekre? - Az emberorientált vs. szakmaorientált vezetők. Különbségek az emberekre és a szakmai eredményekre fókuszáló vezetők között, és hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt. - Csapatépítés: A megfelelő emberek megtartása. Miért fontos az A-osztályú játékosok megtartása, és hogyan építs erős csapatot? - Munkatársak motiválása: A pénz nem minden. Hogyan motiváld a csapatod anélkül, hogy kizárólag pénzbeli ösztönzőkre támaszkodnál? - Az önállóság fontossága a munkatársak számára. Hogyan alakíts ki olyan környezetet, ahol a munkatársaid önállóan is képesek döntéseket hozni és felelősséget vállalni? - Példamutatás: A vezető felelőssége. Miért fontos, hogy a vezető folyamatosan példát mutasson, és hogyan hat ez a cég kultúrájára? - A mentori szerep: Hogyan fejleszd a csapatodat? Mentorálás és coaching fontossága a csapat fejlődésében, és hogyan hozhatod ki belőlük a legjobbat? Az adásban említett letölthető munkalap Attilától: https://pongorkiado.hu/onjarobb-kezdocsomag *** BB PRO: A vállalkozó haverjaid cégépítési tapasztalata az okostelefonodon *** A Biznisz Boyz PRO oktatási felületét és vállalkozói networking rendszérét eléred egy 990 Ft-os díjért cserébe az első 3 napban: https://bbpro.hu