Tudtad, hogy rengeteget tanulhatunk a startup mentalitásból "hagyományos" KKV vállalkozókénz is? Ebben az adásban ennek jártam utána Balogh Petyával, a STRT Holding alapítójával, az RTL Klub Cápák Között sztár-befektetőjével, aki megosztotta tapasztalatait a startupok és a hagyományos vállalkozások közötti hasonlóságokról. Petya hangsúlyozta az ambíció fontosságát a vállalkozások növekedésében, és kiemelte, hogy a vezetőknek nagy célokat kell kitűzniük. A beszélgetés során szó esett arról is, hogy az angyalbefektetők nemcsak tőkét, hanem mentorálást és hálózati lehetőségeket is biztosítanak. Petya tanácsa a fiatal vállalkozóknak: építsenek szilárd üzleti tervet, világosan fogalmazzák meg víziójukat, és aktívan keressék a kapcsolatokat a befektetőkkel. ———————————— 📣 Ingyenes hírlevelem a cégskálázási tapasztalataimról: https://bbpro.hu/feliratkozas/ 🛠️ Cégskálázáshoz kész módszertani tananyagok, mastermind és üzleti közösség: https://bbpro.hu 🎙️A podcast ügynökségem ingyenes tananyagait itt találod: https://brocasterz.com/tudastar/ ———————————— Főbb tanulságok és érdekességek az adásból: Ambíció és Növekedés: Petya hangsúlyozza, hogy a vállalkozás növekedése mindig a vezetőn múlik. Az ambíció az első lépés a siker felé. Ha nagy célokat tűzünk ki, az megváltoztatja a napi döntéseinket és viselkedésünket. Startupok vs. Hagyományos Vállalkozások: A startupok gyors növekedésre és innovációra törekszenek, míg a hagyományos vállalkozások inkább a stabilitást és a fokozatos növekedést helyezik előtérbe. Petya szerint mindkét modellnek megvannak a maga előnyei és kihívásai. Befektetői Szempontok: Az angyalbefektetők nemcsak tőkét, hanem mentorálást és kapcsolati hálót is biztosítanak. Petya kiemeli, hogy a befektetők gyakran az alapítókra és a csapatra szavaznak, nem csupán az üzleti modellre. Delegálás és Felelősség: A sikeres vállalkozás egyik kulcsa a hatékony delegálás. Petya szerint fontos, hogy a vezetők ne csak feladatokat, hanem felelősségi területeket is átadjanak a csapatuknak. Innováció és Versenyelőny: A magas infláció és a gazdasági kihívások ellenére is lehetőség van a növekedésre és az innovációra. Petya példaként említi a romániai Juice Press sikertörténetét, amely egy kis szolgáltató cégből nőtte ki magát egy milliárd eurós vállalattá. Fiatalok és Vállalkozói Kultúra: Petya szerint a magyar oktatási rendszerben hiányoznak a vállalkozási ismeretek. A fiataloknak szükségük van gyakorlati tapasztalatokra és vállalkozói gondolkodásmódra, hogy sikeresek legyenek a jövőben. Miért érdemes meghallgatni az epizódot? Gyakorlati Tanácsok: Petya konkrét példákkal és gyakorlati tanácsokkal segít, hogyan lehet skálázhatóvá tenni egy vállalkozást. Inspiráló Történetek: Hallgasd meg, hogyan építette fel Petya a saját brandjét és milyen kihívásokkal kellett szembenéznie. Új Perspektívák: Ismerd meg a startupok és a hagyományos vállalkozások közötti különbségeket és hasonlóságokat. startup, angyalbefektető, kis- és középvállalkozás, növekedés, ambíció, vállalkozás, innováció, befektetés, vállalkozói mentalitás, kockázat, pénzügyi helyzet, üzleti modell, delegálás, felelősségvállalás, projektmenedzsment, cégérték, piaci trendek, tőkebevonás, versenyképesség, oktatási rendszer, vállalkozásindítás, kommunikációs stratégia, brand, üzleti influencer, gazdasági környezet, infláció, tőke, jövőbeli potenciál, üzleti tervezés, piaci kereslet-kínálat, startup ökoszisztéma, mentorálás, kapcsolati háló, vállalkozói ismeretek, tapasztalatok, kihívások, hitelesség, üzleti növekedés, siker, kudarc, pénztermelő képesség, innovációs hajlandóság, cégvezetés, finanszírozás.

Több vállalkozás egyszerre?!?

Ebben az epizódban a Nyereséges Vállalkozás és a Biznisz Boys közös adásában elkalauzolunk titeket a Brocasterz Podcast ügynökség megalakulásának pillanataihoz és az elmúlt három évhez, ami során háromról húsz főre nőtt a csapatunk mérete, és elértük a 100 millió forint feletti árbevételt. Azért is különleges ez az epizód, mert itt mutatkozik be Kis Dani, Sándorfy Adrián alapító társa, akivel közösen építik most már évek óta a Brocasterz ügynökséget. Ő Adi jobbik fele, ő az, aki segít abban, hogy rendben menjenek a dolgok a cégben. Nélküle nem működne és nem értünk volna el ilyen eredményeket, ismerjétek meg őt is. Ebben az adásban Csehil Ádám kérdez minket, és ez az adás párhuzamosan a Nyereséges Vállalkozás Podcast csatornáján is megjelenik. Ádám a Business Boys Pro mentora is, ahol a Profitmaximalizálás kurzusban tanítja meg a résztvevőket arra, hogy hogyan tudnak nyereségesen vállalkozást üzemeltetni.

Biznisz Update 2024

El se hinnéd mekkora szinergiák lehetnek két vállalkozás között! Ez az a területe a biznisznek, amit a legkevesebben aknáznak ki profi módon, pedig óriási haszonnal kecsegtet, ha hatékonyan tudja segíteni egymást két vállalkozás. Az ügyfélszerzés egyik legmagasabb szintje, amikor a meglévő kapcsolatrendszert használod fel arra, hogy új projektekhez juss. A legnagyobb vállalkozók is így csinálják. Ebben az adásban tanítok pár módszert, amivel az üzleti kapcsolatrendszeredet a legerősebb marketing- és értékesítési rendszereddé tudod konvertálni. Az adásban megosztom személyes tapasztalataimat mint introvertált vállalkozó, aki kezdetben nehezen vette rá magát a kapcsolatépítésre. Rájöttem, hogy a proaktív megkeresések elengedhetetlenek a növekedéshez. Beszélünk a partnerségek és a kapcsolatok fontosságáról, amelyek segíthetnek áttörni az üzleti világ nehézségein. A legjobb ügyfelek és ajánlások gyakran a meglévő kapcsolatokból érkeznek. Ne hagyjuk, hogy az imposztor szindróma vagy az alacsony önértékelés megakadályozzon minket a hálózatépítésben! Mindezt pedig most a K&H:üzletet ide! az év kollaborációs ötlete pályázata is támogatja! Ha van egy jó együttműködési ötleted egy másik KKV vállalkozóval, akkor egy gyors, pár perc alatt kitölthető jelentkezéssel akár elcsípheted az 5 MILLIÓ FORINTOS marketingtámogatást. Szeretném, ha minél több Biznisz Boyz hallgató vállalkozása tudna pályázni erre a díjra, mert egy ekkora marketing büdzsével már elképesztően nagyot tudnátok kihozni magatokból. Elég egy ötlet is: egy közös szolgáltatás/termék, egy okos termékkapcsolás, egy nyereményjáték vagy promóció, vagy egymás ajánlásának egy ügyes formája. Mind játszhat! Nézz körül a uzletetide.hu/kollab oldalon és pályázzatok! #reklám #kollab #khüzletetide #kollabpályázat

Tehermentesítsd magad CEO-ként

Vállalkozó vagy vagy Vezető? Mert bizony nem ugyanaz a kettő… Erre mi is most döbbentünk rá, és ha már rájöttünk, ideje megtanulni, hogyan válhatunk A-osztályú vezetővé. Aki ebben segít nekünk: Pongor-Juhász Attila, aki több mint 15 éve mentorálja a magyar vállalkozókat. Az adásban körüljárjuk, hogy hogyan válhat valaki sikeres vállalkozóból igazán jó vezetővé. A személyes tapasztalatok, kudarcok és sikerek mellett számos gyakorlati tanács hangzik el, amelyek segítenek abban, hogy a hallgatók jobban megértsék, mi szükséges ahhoz, hogy vezetőként ne csak irányítsanak, hanem inspiráljanak is. Érintett témák: - Vállalkozó vs. Vezető: Mi a különbség? A vállalkozóként való működés és a vezetői szerep közötti eltérések. - Kudarcok és tanulás: Attila személyes története. Attila csődje és az abból való tanulás folyamatának tanulságai. - Az ügyfél ígéret megalkotása. Hogyan határozd meg és valósítsd meg az ügyfeleidnek adott nagy ígéretet? - A 30 napos vállalkozói vakáció kihívásai. Miért kulcsfontosságú a cég önjárósága és hogyan érd el ezt? - Munkatársak és delegálás: "Ha nincs elég időd, munkatársi problémád van." Miért fontos a feladatok helyes kiosztása és a megfelelő emberek megtalálása? - A-osztályú vezetők és csapatépítés. Hogyan válj A-osztályú vezetővé, és mit jelent ez a gyakorlatban? - Az érzelmi intelligencia szerepe a vezetésben. Miért kritikus az érzelmi intelligencia a csapat irányításában, és hogyan hat a vezetői döntésekre? - Az emberorientált vs. szakmaorientált vezetők. Különbségek az emberekre és a szakmai eredményekre fókuszáló vezetők között, és hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt. - Csapatépítés: A megfelelő emberek megtartása. Miért fontos az A-osztályú játékosok megtartása, és hogyan építs erős csapatot? - Munkatársak motiválása: A pénz nem minden. Hogyan motiváld a csapatod anélkül, hogy kizárólag pénzbeli ösztönzőkre támaszkodnál? - Az önállóság fontossága a munkatársak számára. Hogyan alakíts ki olyan környezetet, ahol a munkatársaid önállóan is képesek döntéseket hozni és felelősséget vállalni? - Példamutatás: A vezető felelőssége. Miért fontos, hogy a vezető folyamatosan példát mutasson, és hogyan hat ez a cég kultúrájára? - A mentori szerep: Hogyan fejleszd a csapatodat? Mentorálás és coaching fontossága a csapat fejlődésében, és hogyan hozhatod ki belőlük a legjobbat? Az adásban említett letölthető munkalap Attilától: https://pongorkiado.hu/onjarobb-kezdocsomag *** BB PRO: A vállalkozó haverjaid cégépítési tapasztalata az okostelefonodon *** A Biznisz Boyz PRO oktatási felületét és vállalkozói networking rendszérét eléred egy 990 Ft-os díjért cserébe az első 3 napban: https://bbpro.hu

Ebben az epizódban a Biznisz Boyz podcast vendége Biros Levente, az Online Márkaboltok, az Online Pénztárca és a Szemléletváltó alapítója. Levente a delegálás és a bizalom fontosságáról ad nekünk hasznos leckéket, és megosztja tapasztalatait arról, hogyan lehet egy céget úgy felépíteni, hogy az működjön a vállalkozó nélkül is. A Delegálás Kulcsa: Bizalom és Célorientált Megközelítés Levente szerint a sikeres delegálás alapja a bizalom. „A bizalom nélkül a delegálás csak egy üres szó,” mondja. A célorientált megközelítés szintén elengedhetetlen, mivel a munkatársaknak világos célokat és elvárásokat kell kapniuk. Levente hangsúlyozza, hogy a delegálás nem csak a feladatok átadását jelenti, hanem a felelősség és a döntéshozatal átruházását is. Belső Pályáztatás és Mentorálás A beszélgetés során Levente kitér a belső pályáztatás fontosságára is. „A belső pályáztatás lehetőséget ad a munkatársaknak, hogy új szerepekben próbálják ki magukat, és ezzel növeljék a vállalat iránti elkötelezettségüket,” magyarázza. A mentorálás szintén kulcsfontosságú, mivel segít a munkatársaknak a fejlődésben és a karrierjük előmozdításában. A Munkatársak Fejlődésének Támogatása Levente szerint a munkatársak fejlődésének támogatása nem csak a vállalat, hanem az egyének számára is előnyös. „Amikor a munkatársak fejlődnek, az egész vállalat fejlődik,” mondja. A vállalkozóknak fontos, hogy támogassák a munkatársak szakmai és személyes fejlődését, mivel ez hosszú távon növeli a vállalat sikerét. Tudatosság és Önfejlesztés Levente hangsúlyozza, hogy a vállalkozók számára elengedhetetlen a tudatosság és az önismeret fejlesztése. „A sikeres vállalkozók tudják, hogy kik ők, és mire képesek,” mondja. Az önfejlesztés segít a vállalkozóknak abban, hogy jobban megértsék saját erősségeiket és gyengeségeiket, és ezáltal hatékonyabban tudják vezetni a vállalatukat. Kulcsfontosságú Tanulságok Vállalkozók Számára 📌 Bizalomépítés: A sikeres delegálás alapja a bizalom. A munkatársaknak érezniük kell, hogy megbíznak bennük. 📌 Célorientált Megközelítés: Világos célok és elvárások megfogalmazása elengedhetetlen a hatékony delegáláshoz. 📌 Belső Pályáztatás: Lehetőséget ad a munkatársaknak új szerepek kipróbálására, ami növeli az elkötelezettséget. 📌 Mentorálás: Segíti a munkatársak szakmai és személyes fejlődését. 📌 Tudatosság és Önfejlesztés: A vállalkozóknak fontos, hogy folyamatosan fejlesszék önismeretüket és tudatosságukat. Ez az epizód hasznos tanácsokat és inspirációt nyújt minden vállalkozónak, aki szeretné hatékonyabban vezetni vállalatát és támogatni munkatársai fejlődését. ⚡️ Próbáld ki 990 Ft-ért az első 3 napban a BB vállalkozói klubját és oktatóplatformját, ahol a marketing, az értékesítés, a folyamatfejlesztés és a pénzügyek vannak fókuszban - minden, ami ahhoz kell, hogy nélküled is működő vállalkozásod legyen! Próbáld ki: https://bbpro.hu ⚡️ Ha több inspirációra vágysz, akkor iratkozz fel az Impulzus Hírlevélre, amiben hetente kapsz egy olyan akciótervet, amit azonnal beépíthesz a vállalkozásodba. Ha nem akarsz többet "csak" új információkat szerezni, hanem cselekednél is, akkor csatlakozz örökké ingyenesen az Impulzus Hírlevélhez: https://bbpro.hu/feliratkozas 📌 Szeretnél ilyen podcastet a céged számára? Ebben vagyunk a legjobbak! https://brocasterz.com

Kovács Márk története egy igazi, izgalmas startup-sztori a nulláról indulva, többszöri irányváltással, mostanra egy sikeres SaaS megoldásig skálázva a Prizific-et. Ez a cég áll technikai megoldásával a legtöbb hazai nagy kereskedelmi márka nyereményjátéka mögött. Márk sztorijában egyszerre érdekes, ahogy eljutott ide a tudatos ügyfélszerzéssel és önmaguk folytonos újradefiniálásával, valamint önmagában a teljes ipari rálátása a nyereményjátékok működési elvére és pszichológiájára. Mert bizony ez az a marketing eszköz, amit jelentősen alulhasznál a hazai KKV réteg, pedig bőven lenne tartalék a nyereményjátékos promóciókban mindnyájunknak. Hogy hogyan? Kiderül ebből az adásból Márk inspiráló vállalkozói sztorija mellett! Márk is Biznisz Boyz PRO tag, és az adás elején maga is elmondja, hogy mit ad neki a tagsága. Próbáld ki 990 Ft-ért az első 3 napban a BB vállalkozói klubját és oktatóplatformját, ahol a marketing, az értékesítés, a folyamatfejlesztés és a pénzügyek vannak fókuszban - minden, ami ahhoz kell, hogy nélküled is működő vállalkozásod legyen! Próbáld ki: https://bbpro.hu Ha több inspirációra vágysz, akkor iratkozz fel az Impulzus Hírlevélre, amiben hetente kapsz egy olyan akciótervet, amit azonnal beépíthesz a vállalkozásodba. Ha nem akarsz többet "csak" új információkat szerezni, hanem cselekednél is, akkor csatlakozz örökké ingyenesen az Impulzus Hírlevélhez: https://bbpro.hu/feliratkozas

Srácok, ez egy valódi cégépítési kurzus lesz 2 órába sűrítve! Vannak olyan adások, amiket 5 percenként meg kell állítani, lejegyzetelni a hallottakat, és lépésről lépésre megvizsgálni, hogy mit tudsz ezekből azonnal bevezetni. Na, ez az adás ilyen lett! :O Egerszegi Krisztián, a MiniCRM társtulajdonosa, másfél évvel ezelőtt döntött úgy, hogy cégvezetőből tulajdonosi szerepkörbe lép, és ekkor operatív teendőit is átadta utódjának. Ez persze nem volt egy egyszerű folyamat. Ebben a részben elmeséli Krisztián, hogy hol tart most és mik voltak a megélései. Beszámol aktuális projektjeiről és arról, hogy hogyan vesz részt most a cég életében, mik a feladatai. „Ez az az érzés, amikor azt érzem, hogy megjöttem!” – meséli Krisztián az új epizódban. Hallgasd meg az adást, ha kíváncsi vagy arra, hogy milyen utat járt be az elmúlt tíz évben, nem csak mint ember, hanem mint vállalkozó és vezető. Ezenkívül megtudhatod azt is, hogyan nőtt ekkorát ennyi idő alatt a MiniCRM és, hogy hogyan járult ehhez hozzá a megfelelő jövőkép megalkotása. Gyakorlatias példák, konkrét tanácsok, amiket biztosan hasznosítani tudsz majd a business-edben. Ez az epizód egy igazi cégépítés masterclass lesz! 00:00 – Ez történt tíz évvel később! Ezzel foglalkozik most Krisztián. Itt tart most a MiniCRM. Vezetői feladatok, tulajdonosi lét és az ezzel járó felelősségkörök. 20:28 – Krisztián mindennapjai és bevált automatizmusok a MiniCRM-nél. Általános hibák, amik lassítják egy cég fejlődését Krisztián szerint. További tanácsok és tippek. 39:10 – Így alakult a menedzsment és a csapat az elmúlt másfél évben. Toborzási folyamat és alapelvek. Krisztián mesél még a legfontosabb mérőszámaikról és az elképzelt jövőképükről. „Nem jó jövőkép egy szám!” – elmondja miért! Így lett a MiniCRM-nél sales vezető, középvezető és értékesítési támogató. 1:04:48 – Pénzügyek és növekedés, így terveztek ők. Középvezetőből felsővezetői réteget, hogyan készültek erre. Első pofáraesés a fejlődés során, ez volt Krisztián szerint a tanulság. 1:25:29 – Ezért kell Krisztián szerint számszerűsíteni a célod! Kieső emberek és cserék, hogyan lehet ezen fejleszteni és javítani? Így kerestek és találtak új CEO-t. Elengedés, bizalom, utódlás és staféta átadás. Végül Krisztián kedvenc Cégépítők adásai. Ha meghallgattad az adást, feltétlenül iratkozz fel az Impulzus Hírlevélre is, amiben hetente falatnyi, azonnal bevethető tudást adunk át a cégfejlesztés terén. És bizony nem csak a hagyományos témákban! Ingyenes csatlakozás: https://bbpro.hu/feliratkozas Emeld új szintre a vállalkozásod Marketing, Értékesítés, Automatizáció és Pénzügyek terén is a Biznisz Boyz PRO mentoraival, mindössze havi 10.000 Ft-ért élő kurzusokkal, 500 fős vállalkozói közösséggel, akiktől kérdezhetsz, tanulhatsz, minden nap inspirálódhatsz: https://bbpro.hu Ha te is szeretnél a vállalkozásod számára olyan podcast csatornát indítani, mint a Cégépítők vagy a Biznisz Boyz Podcast, keress minket a BROCASTERZ oldalán: https://brocasterz.com