A rendszerváltáskor indult válalkozások alapítói ma már a nyugdíj felé közelednek, de ezt a jövőt sem elképzelni, sem megvalósítani nem olyan egyszerű számukra, mint, ahogy azt sokan gondolják. Molnár Szabolcs a Toyota módszerének szakértőjeként vált olyan szervezetfejlesztővé, aki a generációváltás támogatására vállalkozik. A generációk partnere. Vele beszélgetve nehéz eldönteni, hogy tulajdonképpen pszichológiai, családterápiás vagy közgazdászi szerepe a lényegesebb a folyamatban. 0:00 Témáink vendégünkkel: 2:17 Karrierépítés 15 évesen, nulla nyelvtudással az USA-ban 4:40 Találkozás a Toyota módszerével a fűnyírógyárban 5:31 A szamurájkard hatékonysága: lean és kaizen a munkahelyen 12:10 Spagetti-diagram, ami elárulja, merre jársz feleslegesen munkaidőben 16:10 Gyász, alkalmatlan utód, igazságosság: az alapító érzelmi elakadásai 23:09 Kiöregedő cápák, akik milliárdos cégekett építettek két évtized alatt 25:10 A tulajdonosi szerep nem, a vezetői viszont képességre épül 26:28 500 millió felettiek klubja 27:18 Rémisztő statisztika stafétaváltóknak: másfél év alatt 80%-uk csődbe megy 29:05 A cégben akkor kezdődik a generációváltás, amikor megszületik az utód 30:10 A családi alkotmány sem csodaszer