Az okos emberek megváltoztathatják az egész világot. Most meghallgathatod őket a LABA Hungary Podcast csatornáján! Vezető vállalkozókkal és elismert menedzserekkel beszélgetünk hivatásról és a mindennapi életről. Bemutatjuk a LABA előadóit is, hogy megosszák veled, hogyan fejlődj a szakmádban és a tanulásban, illetve miként alakíthatod ki a munka-magánélet egyensúlyát.
Egy sokszor félreértett, de annál keresettebb szakma két kiváló képviselője és oktatója, Csépányi Tamás és Kertész Máté voltak a vendégeink. A kérdések, amiket az adásban feltettünk nekik:
[0:44] Kiből lesz jó projektmenedzser – előnnyel indul az, akinek például operatív vezetési tapasztalata van?
[04:25] Tankönyvből vagy a gyakorlatban lehet jobban megtanulni ezt a szakmát?
[07:40] Mit tesz egy projektmenedzser, ha például az ügyfél nem akar több pénzt adni egy projektre?
[12:22] Mennyire fontos, hogy valaki megkapja a PMI minősítéseit, például a PMP-t, vagy agilis fókuszú PM-ként mondjuk a Scrum Alliance-ét?
[17:08] A PMI felmérése szerint 2027-re 87,7 millió projektmenedzserre lesz szükség világszerte – és egyelőre nem tudni, lesz-e elég utánpótlás. Magyarországon is tapasztalható projektmenedzser-hiány? Kiből van nagyobb hiány, „hagyományos” vagy agilis projektmenedzserből?
[26:04] Az AI inkább elveszi, vagy inkább segíti majd a PM-ek munkáját a jövőben?
[34:00] A távmunka elterjedése mennyire nehezíti, és mennyire könnyíti meg a projektmenedzserek dolgát?
[44:47] Egyre nagyobb „divat” lesz a hibrid projektmenedzsment – ehhez képest (ahogy a Tamással készült interjúnkból is kiderül), sokszor még 20 év tapasztalattal rendelkező szakemberek sem „hisznek” az agilitásban. Mennyire fontos minden PM-nek ismerni az agilis működést?
Belevághatok egyedül, vagy inkább kérjek segítséget? Milyen hibák miatt utasítják el a legtöbb pályázót? Mennyi esélyem van kezdőként? Többek között ezekről a témákról faggattuk Dr. Dányi Mátét, az IRQ Consulting tulajdonosát, a Sikeres pályázatírás a gyakorlatban című kurzusunk oktatóját.
A kérdések, amiket az adásban feltettünk:
[0:54] Hogyan lesz valakiből pályázatíró?
[2:05] Milyen pályázatírói karrierutak léteznek?
[3:12] Milyen hard és milyen soft skillek kellenek ahhoz, hogy valaki jó pályázatíró legyen, vagy egyáltalán sikeres pályázatokat tudjon írni?
[5:15] Milyen típusú pályázatokkal találkozhatunk a kurzuson?
[6:19] Érdemes egyáltalán ebben a jelenlegi, nehéz gazdasági helyzetben pályázatírást tanulni, pályázatírással foglalkozni?
[08:35] Mikor érdemes profi pályázatírót fogadnunk, és mikor vághatunk bele egymagunk a folyamatba?
[10:03] Miért érdemes pályázatírást tanulnia annak is, aki pályázatíró segítségét veszi igénybe?
[11:33] Mik a pályázatírás folyamatában a legnagyobb buktatók?
[12:55] Miért van az, hogy jól menő cégeknek több támogatás érhető el, mint a kezdő vállalkozásoknak? Ha kezdő vállalkozók vagyunk, akkor mit tehetünk, hogy jobban tudjunk érvényesülni?
[17:08] Milyen szabálytalanságok miatt utasítják el a legtöbb pályázatot? Mi az a szabálytalansági eljárás?
[20:38] Lesz szó a kurzuson magánszemélyeknek szóló, például ingatlanvásárlást segítő pályázatokról? Ezeket egyszerűbb egy „civil” számára megcsinálni, vagy van, hogy ezekhez is érdemes segítséget igénybe venni?
...hanem többek közt menedzser is, sőt, ha kell, a kedvenc zöldségesének vagy a gyermeke iskolájának is be tud segíteni.
A Podcast vendége Sándor László, a Pénzügymenedzsment kurzusunk oktatója volt, akivel a következő kérdésekre kerestük a válaszokat:
[0:29] Mik a pénzügyes legfontosabb feladatai és szerepei egy vállalaton belül, és hogyan járul hozzá a pénzügyes szervezet általános sikeréhez?
[02:02] A pénzügyes egyik fontos feladata a pénzügyi kimutatások elkészítése. Mit kell megtanulnia annak, aki szeretne jól használható pénzügyi kimutatásokat készíteni?
[03:49] Hogyan segíthet a pénzügyes a vezetőkön kívül másoknak is, például a könyvelésnek és a kontrollingnak?
[05:22] Ki felelős azért, hogy a cégnek profitja legyen? Mennyiben felelős érte a pénzügyes?
[06:30] Hogyan segíthet egy pénzügyes megtalálni az egyensúlyt a rövid távú pénzügyi célok és a hosszú távú, fenntartható növekedés között?
[07:32] A cash flow kifejezést majdnem mindenki ismeri, de a pontos értelmével jóval kevesebben vannak tisztában. Mire jó a cash flow? Milyen döntésekben segít a cash flow terv?
[08:40] A cash flow mellett fontos a megfelelő pénzügyi terv is. Kinek és mikor készül a pénzügyi terv? Mikor mondhatjuk azt, hogy készen van?
[09:56] Milyen hatással lehet a mesterséges intelligencia a közeljövőben a pénzügyesek munkájára? Mi az, amiben a mesterséges intelligencia sosem lehet jobb, mint egy ügyes pénzügyes?
[11:37] Mennyiben más a pénzügyes feladata egy non-profit szervezetnél, mint egy for profitnál? Hogy segíthet egy pénzügyes abban, hogy például egy alapítvány elérje a céljait?
[13:12] Hogyan tud a pénzügyes a tudásával értéket teremteni a munkáján kívül, a magánéletében is?
A podcast vendége Bilinszki Annamária senior HR üzleti partner volt, aki jelenleg az Egis egyik HR Business Partner csoportjának vezetője, és 1500+ fő HR-támogatásáért felelős. Nem mellesleg pedig a HR Business Partner kurzusunk egyik oktatója is.
A kérdések, amelyekre az adásban választ kerestünk:
[00:29] Hogyan lettél HR üzleti partner?
[02:36] Mikor van szükség a HR üzleti partnerre a toborzásnál, miért nem elég, ha egy generalista és egy vezető veszi fel az új kollégát?
[06:21] HR business partneri szinten milyen kihívásokat rejt magában, hogy a munkavállalók már majdnem mind alapvető juttatásként kezelik a home office-t?
[10:21] Miért fontos egy teljesítményértékelő rendszer felállítása? Miért nem elég, ha a közvetlen vezetők motiválják és értékelik a beosztottaikat?
[18:42] Máshogy kell kezelni egy X-, egy Y- és egy Z-generációs dolgozót, ha például alulteljesít?
[20:36] Mennyire fogadják el a magyar vezetők, ha tréningezni akarják őket?
Vendégünk Kiss Ágnes Anna HR üzleti partner, az Egis Műszaki Igazgatóság HR Business Partner csoportjának vezetője volt, akivel legfőképpen arról beszélgettünk, hogy miként válhat valaki HR üzleti partnerré, és hogy milyen soft és hard skillek szükségesek ennek a munkakörnek a betöltéséhez.
A kérdések, amikre ebben az adásban választ kerestünk:
[0:26] Hogy telnek egy HRBP munkanapjai?
[3:01] Mit csinál egy HRBP, ha egy versenytárs el akar vinni egy kulcsembert?
[7:50] Kiből lesz HR Business Partner? Szükséges a HR-es múlt, vagy érkezhet más területről? Lehet ezt iskolában tanulni?
[10:43] Mitől lesz valaki jó ebben a pozícióban?
[15:54] Mennyire érti a piac (főleg a magyar piac) ezt a munkakört?
[24:41] A HR-szakemberek 70%-a nő. Előfordul, hogy a neme miatt kevésbé vesznek komolyan egy business partnert?
[33:18] Mit tanulhat egy HR üzleti partner kurzusán egy menedzser vagy egy cégvezető?
Az Employer Branding valójában nem egy gyors megoldás a felmerülő üzleti igényekre, ahogy azt sokan hiszik. Nem csupán egy menő kampány, egy hangzatos hívószó, hanem tudatos stratégiai folyamatok összefűzése, amely több funkció szoros együttműködésén alapszik. A munkáltatói márkaépítés "emberközpontú" megközelítésére elengedhetetlen szükségük lesz a vállalatoknak. Erről mesél Vass Melinda.
Employer Branding kurzus: https://l-a-b-a.hu/lecture/102-employer-branding
Ha szeretnél részt venni a LABA kurzusain, akkor itt megtalálod őket: https://l-a-b-a.hu/
Új és érdekes tartalmakért, információkért kövesd a közösségimédia-csatornáinkat: https://www.facebook.com/labahungary/, https://www.instagram.com/laba_hungary/
Agile Coach kurzus: https://l-a-b-a.hu/lecture/111-agile-coach
Ha szeretnél részt venni a LABA kurzusain, akkor itt megtalálod őket: https://l-a-b-a.hu/
Új és érdekes tartalmakért, információkért kövesd a közösségimédia-csatornáinkat: https://www.facebook.com/labahungary/, https://www.instagram.com/laba_hungary/
Scrum Master kurzus: https://l-a-b-a.hu/lecture/73-szazad-legfontosabb-agilis-szerepkore
Ha szeretnél részt venni a LABA kurzusain, akkor itt megtalálod őket: https://l-a-b-a.hu/
Új és érdekes tartalmakért, információkért kövesd a közösségimédia-csatornáinkat: https://www.facebook.com/labahungary/, https://www.instagram.com/laba_hungary/
Mitől hiteles egy vezető? Hogyan tudja egy vezető megtalálni a saját stílusát? Hogyan lehet összetartani egy csapatot, akik fizikailag nem ugyanott vannak? Többek között ezekre a kérdésekre adott választ Müller Diána, a Vodafone Hungary senior HR Business partnere.
Csapatvezetés Mesterfokon kurzus: https://l-a-b-a.hu/lecture/26-csapatvezetes-mesterfokon
Ha szeretnél részt venni a LABA kurzusain, akkor itt megtalálod őket: https://l-a-b-a.hu/
Új és érdekes tartalmakért, információkért kövesd a közösségimédia-csatornáinkat: https://www.facebook.com/labahungary/, https://www.instagram.com/laba_hungary/
Hogyan induljon neki az ember a Canva használatának? Mi az, ami azonnal megakasztja az emberek figyelmét, amikor a feedet nézegetve egy jól designolt képpel találkoznak? Mitől rossz egy kép? Többek között ezekre a kérdésekre válaszolt Dormány Rita.
Canva grafika kezdőknek kurzus: https://l-a-b-a.hu/lecture/280-canva-grafika-kezdoknek
Ha szeretnél részt venni a LABA kurzusain, akkor itt megtalálod őket: https://l-a-b-a.hu/
Új és érdekes tartalmakért, információkért kövesd a közösségimédia-csatornáinkat: https://www.facebook.com/labahungary/, https://www.instagram.com/laba_hungary/