Péterrel még csak épp terveztük a beszélgetésünket, amikor úgy alakult, hogy az aktuális vendégnek közbejött az Élet . Így Péter beugrósként mindjárt a mélyvízben találta magát. Mint profi projektmenedszer ezt is megoldotta így egy remek beszélgetésünk volt.

• Miért gondolkozzunk a digitalizációról üzleti szemmel?
• Kényszer a digitalizáció?
• Hogyan álljunk neki, mielött nekiállnánk?
• Hogyan és milyen segítséget kaphatunk ha belevágunk a digitalizációba?

Péter ajánlata

• Walter Isaacson: Steve Jobs [könyv]
• Eric Schmidt - Jonathan Rosenberg: Google: Így vezetünk mi [könyv]
• Dolgok megszámolása alkalmazással: Youtube [videó]

Szlezák Péter

a System32 informatikai tanácsadó vállalkozás alapító-ügyvezetője

Péter emellett IT üzleti tanácsadó, üzleti elemző (PMI-PBA), projektvezető (PMP), tréner, az Óbudai Egyetem óraadó tanára.

"Az innovatív ötletek kitalálása és megvalósítása az egyik erősségem. Tudásomat hasznosítva arra törekszem, hogy munkám nyomán az üzleti lehetőségek működő megoldássá fejlődjenek, és a szervezetek eredményesebbé, jövedelmezőbbé, hatékonyabbá váljanak egy jól sikerül digitális megoldásnak köszönhetően.

Szakmai tapasztalatom a vállalati üzleti működési folyamatok feltérképezésétől, újratervezésétől, optimalizálásától kezdve, a hatékony megoldások beazonosításán át, az új rendszerek integrációjának, implementációjának felügyelésére is kiterjed – felölelve így a vállalatok stratégiai és operatív irányítását is.

Számos digitális átalakulási projekt sikeréhez járultam már hozzá üzleti elemzéssel, minőségbiztosítással és projektvezetéssel. Aktív részese voltam a magyar bankszektor egyik legnagyobb horderejű digitális transzformációjának. A rendszerek modellezésében, optimalizálásában, az informatikai rendszerfejlesztések koordinálásában, tesztelésében is elmélyült gyakorlatot szereztem, valamint új rendszerek bevezetése, oktatása, üzemeltetése is a munkám részét képezte. Munkámmal előre mozdítom a kiválasztott megoldás bevezetését, a szükséges szemléletváltás kialakítását, a projektszemlélet kialakulását, a hagyományos és hibrid projektkörnyezet kialakítását, az agilis transzformációt.

Trénerként projektvezetőket és üzleti elemzőket képzek gyakorlat orientáltan agilis és hagyományos módszertan szerint a kezdőtől a nemzetközi vizsgafelkészítő (Project Management Professional, PMP) szintig.

Projektjeimet tudatosan készítem elő és kitartóan dolgozom a megvalósításukon. Egyszerre foglalkozom stratégiával és kivitelezéssel, intuitív vagyok és adatvezérelt. Hiszek az együttgondolkodás erejében, optimálisan szervezem az erőforrásokat. Sokszor játszom katalizátor szerepet a racionális megoldás felé vezető úton."

Érkezik egy cápa, akivel körbeúsztuk az álláskeresőkre leselkedő kihívásokat, nehézségeket és a új munkatársakra vadászó vállalatok digitalizációs baklövéseit - hogy azután megoldást is adjuk mindkét félnek! Szókimondó adás Erdőssy Gellért-tel, a CV Shark alapítójával!

Az adásban erről volt szó

• [Friss felmérés] A mostani álláspiac képe - mit gondolnak az álláskeresők?
• Mit utálnak leginkább a jelöltek?
• Mit lehet és mit kellene automatizálni a cégeknek?
• Miért nincs jelöltkövetési szoftver a vállalatoknál?
• Tudnak angolul a HR-esek? Egyáltalán mihez értenek?
• Vállalatok online jelenléte, személyes brand vs céges brand
• Átveszik a robotok a toborzási és jelöltkiválasztási feladatokat?

A műsorban ajánlott és említett tartalmak

• Ilyen véleménnyel vannak az álláskeresők az álláspiacról [VIDEÓ]
• A kérdőív elérhetősége
• A kérdőív válaszainak az elérhetősége
• CV Shark Podcast 72: Gyümölcsnap vagy jó fizetés? A valós munkavállalói motivációk
• Naval Ravikant: How to Get Rich: Every Episode [audio]
• Eric Jorgenson: Almanack of Naval Ravikant [könyv]
• Mindvalley - Consciousness Engineering [online tanfolyam]
• Katrina Collier: The Robot-Proof Recruiter: A Survival Guide for Recruitment and Sourcing Professionals [könyv]
• Peter Diamandis: HOW TO END YOUR LINEAR THINKING [cikk]

Erdőssy Gellért

a CV Shark alapítója és ügyvezetője, Magyarország első számú önéletrajz szakértője

Küldetése, hogy mindenki ráeszméljen a saját egyediségére, hogy aztán tudatosan alakíthassa a karrierjét és olyan állásban dolgozhasson, ahol kiemelkedőt képes alkotni.

Gellért az elmúlt években létrehozott egy gyakorlatias, megbízható és mindenki számára működő álláskeresési módszertant, amivel többezer embernek segített a munkahelyi előrelépésben és az állásváltásban. Gyakori előadója állásbörzéknek, konferenciáknak és szakmai rendezvényeknek. Az elmúlt években számos meghatározó piaci szereplővel dolgozott együtt.

Hogyan gondolkodjunk a digitális átalakulásról? Hogyan tekinstünk rá: egy egyszeri átállás, egy folyamat vagy egy innentől velünk élő része az életünknek? Vendégem Gábor Németh volt, akivel szóba került még 👉 az ételnyomtatás, 👉 a garázscégek reneszánsza, és 👉 az is, hogy a KKV-nak nem az új Google-t kell feltalálniuk a sikerhez. Tartsatok Velünk!

Gábor ajánlata

• GE és az ételnyomtatás
• Singularity Group (korábban University)
• PETER DIAMANDIS és STEVEN KOTLER: Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World
• PETER THIEL: Nulláról egyre

Németh Gábor

exponenciális megoldásokat kereső vállalkozó, a #goDigital társalapítója

Közel két évtizedes nagyvállalati múlttal fordult a vállalkozói világ és az önmegvalósítás felé. Ezen a számára új területen aztán hamar kibontakozott, hogy a világ egy nagy és gyors átalakuláson megy keresztül, ami nem mindennapi vállalkozási és tanulási lehetőséget teremt a kihívásokat keresők számára. A digitalizáció mindent átalakít, amit eddig hittünk a világról és egyben a lehetőségek és az értékteremtések végtelen tárházát hozza el a felkészültek számára. Jelenleg is folyamatosan előremutató digitális ötleteken, projekteken dolgozik, digitális látásmódjával segíti a vállalkozásokat a gyors alkalmazkodáshoz, a technológiák gyors adaptálásához.

Többen kértétek, hogy esettanulmányokkal, konkrét példákkal segítsünk. Az elmúlt adásban már szépen be is épült a kérésetek és a maival is folytatjuk. Valós magyar példákkal mutatjuk meg, hogy miért hasznos a digitalizáció egy kkv életében és milyen "melléktermékei" lehetnek egy ilyen folyamatnak. Megtudhatod, hogy miért nem cél, hanem eszköz a digitalizálás és hogy miért nem kell mindent is digitalizálni.

Tamás ajánlata

• GINO WICKMAN: Traction: Get a Grip on Your Business
• DAVID JENYNS: SYSTEMology: The System For Systemising Your Business
• ERIC RIES: A startup módszer

Markó Tamás

a digitallwork.hu alapítója

KKV cégvezetőket segítek abban, hogy a mindennapi tűzoltás helyett kiszámítható és költséghatékony legyen a belső működésük!

Ügyfeleim azt szeretik bennem a legjobban, hogy nemcsak ajánlásokat teszek nekik, hanem én is feltűröm az ingujjam és végigviszem velük ezeket a digitalizációs vagy automatizációs projekteket, addig amíg tényleg kimutatható lesz az üzleti hasznuk!

A mai adásban lesz szó Commodore 64-ről, Excelekről és a valódi, hatékony (kis)vállalati digitalizációról. Beszélgetőtársam Egerszegi Krisztián, a miniCRM tulajdonos ügyvezetője - tartsatok Velünk!

Krisztián ajánlata:

• Cégépítők Podcast
• Mastermind csoport - BizalmiKör

Könyvek, melyek magyar nyelven is elérhetőek

• GRAND CARDONE: 10X - Az egyetlen különbség siker és kudarc között
• SIMON SINEK: Kezdj a miérttel!
• SIMON SINEK: Találd meg a miérted!
• ROBERT B. CIALDINI: Hatás

Egerszegi Krisztián

a miniCRM tulajdonos cégvezetője

Egerszegi Krisztián a MiniCRM Zrt. cégvezetője 1,5 milliárd Ft árbevételű IT biztonsági céget épített az adatszivárgás elleni védelem magyarországi bevezetésével 2008 végétől. Az új piaci szegmensben 3 év alatt lett piacvezető a cég. A legnagyobb segítség a rendszerben való gondolkozás volt, aminek segítségével és a megfelelő támogató eszközökkel ki tudott törni a folyamatos napi tűzoltásból és a cég fejlesztésére fordíthatta az idejét, ami már önállóan is működni tudott. 2016-tól 100%-ban a MiniCRM Zrt-re fókuszál, ahol sikerült a kkv felhő alapú CRM szolgáltatás piacán vezető szereplővé válni Magyarországon. Kiemelt figyelmet fordít a piac edukációjára, workshopokat tart, és a legfontosabb konferenciákon ad elő értékesítés, cégfejlesztés témában.

Istvánnal arról beszélgettünk, hogy miért volt olyan időszak, amikor a digitalizációs projektek 60% megbukott. Aztán megnéztük, hogy milyen elemei vannak egy digitális átalakulásnak és szétszálaztuk. Ebből az adásból kiderül még:

• Kik az adatpazarlók?
• Mit korlátoz a GDPR?
• Kik azok a hídemberek?
• Miért tekintenek a külsős szakértőkre ellenségként és ez miért nem helyes?

Az adásban István által ajánlott videók linkjei:

• Amy Webb: How I hacked online dating
• The Social Dilemma
• Talithia Williams: Own your body's data

Ráadásként egy remek könyv az adatokról:

• Hans Rosling · Ola Rosling · Anna Rosling Rönnlund - Tények
• Bill Gates listáján is ott van ez az alapmű. Hans Rosling a könyvében arra keresi a választ, hogy miért olyan nehéz az adatalapú gondolkodás. 10 olyan alap emberi tulajdonságot mutat be, amelyek eltorzítják az érzékelésünket, és amelyek miatt tévesen és rosszul ítéljük meg a világot, amelyben élünk. Mi a megoldás? Nem lesz meglepetés a számból: hozzunk döntéseket tényekre alapozva.

Nagy-Rácz István

data scientist, a Dmlab társ-alapítója

"A Dmlabban mindannyian fordítók vagyunk: iparágtól függetlenül képesek vagyunk a döntéshozók által megfogalmazott üzleti problémákra adatokkal dolgozó szakértőként megoldást adni."

Magyarország egyik vezető adatelemzéssel foglalkozó cége, a Dmlab alapító senior partnere. Több mint 10 éves data scientist tapasztalata ötvözi a számos üzleti projekt vezetőjeként szerzett üzleti gondolkodásmódot a Műszaki Egyetem adatbányászati kutatócsoportjában szerzett technikai és elméleti tudással. A Dmlab csapat operatív és stratégiai vezetése mellett az elmúlt években számos adatalapú start-upban dolgozott, valamint a Dmlabban felhalmozott tudást és tapasztalatot olyan technológiai megoldásokba transzferálja, amelyek segítségével különböző területen tevékenykedő vállalatokat segít az adatvezérelt működésben. Konferenciák, valamint egyetemi és vállalati oktatások rendszeres előadója.

Ebben a részben megismerkedünk az állami szervek és vállalatok digitális átalakulásával. Betekintést kapunk a fejlesztésekről való gondolkodásról, akadályokról és lehetőségekről. Beszélünk az Európai Bizottság 2021. évi e-kormányzati referenciajelentéséről is. Öveket becsatolni, aki kérdez: Bogyó Péter, aki válaszol: Gazdag Ferenc.

Gazdag Ferenc

az MVM Csoport Digitalizációs Transzformációs Központjának vezetője , a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetségének elnökségi tagja

Gazdag Ferenc a BME Villamosmérnöki Karán végzett, majd 2005-ig tanársegédként vett részt a Villamos Energiarendszerek Tanszék oktatási és kutatási munkájában. Mellette 2003-tól egy gyógyszerkereskedő cég rendszergazdája volt félállásban. Egy világszintű összeolvadás után, 2005. januárjától a sanofi-aventis csoportban lett a hazai kereskedelmi lányvállalat IT üzemeltetési vezetője. 2008-tól az EGIS Nyrt Informatikai üzemeltetési vezetője, majd Infrastruktúra üzemeltetés és fejlesztési osztályvezetője. 2009-ben, a régióban először, sikeresen migráltak egy SAP R/3 rendszert Oracle adatbáziskezelővel VMware-re, ami mind SAP, mind VMware oldalon szélesebb publicitást kapott. A gyógyszeripari évek után a közigazgatás jött, a NISZ Zrt. főmérnökeként a Kormányzati felhő, az EESZT, az Önkormányzati ASP projektek műszaki vezetője lett. Két évig ezután az IFUA Horváth & Partners IT szolgálgatási vezetője, majd a Magyar Államkincstár elnöki IT tanácsadója lett, ahol többek között megrendelői oldalról folytatta az Önkormányzati ASP projektet. A közigazgatási évek után visszatért az energetikába: 2017-től egy évig a MAVIR vezérigazgatói tanácsadója, majd az NKM csoport Digitalizációs Transzformációs Központ vezetői pozícióját töltötte be, s az MVM – NKM csoportok összeolvadása után jelenleg is az MVM csoportszintű infokommunikációs igazgatóságán vezeti ezt az osztályt, irányítva és támogatva az MVM hazai és regionális digitális transzformációs feladatait. Az energetikai szektor mellett megmaradt a közigazgatásban is, a Nemzeti Hírközlési és Informatikai Tanács szakértőjeként vállal szerepet az tanácshoz érkező anyagok döntéselőkészítésében. A munkahelyei mellett civil szervezetekben is szerepet vállal, a saját szakterültén a Magyarországi Vezetői Informatikusok Szövetségében alapítója és vezetője a Digitális Transzformációs munkacsoportnak, amivel már több, nagyon sikeres ülésen vannak már túl és ahol a különböző területről érkező előadók mutatják be digitális transzformációs úton elért eredményeiket: a közmű és energetikai átalakulásoktól kezdve a téradat fogalom kialakulásán keresztül egészen az egyházi élet és a labdarúgó játékvezetői munka digitális átalakulásáig. Az informatikai élet mellett nagyon fontos a sportélet is számára, igazolt tollaslabda versenyző, a legnagyobb létszámú és a 4. legeredményesebb egyesület alapítója és vezetője, ezek mellett a Magyar Tollaslabda Szövetség és a Budapesti Sportszövetségek Uniójának is elnökségi tagja. Megválasztása esetén továbbra is a digitális átalakulást, transzformációs tapasztalatokat szeretné minél szélesebb körben továbbvinni, a legjobb gyakorlatokat megosztani és támogatni a tagokat a saját ötleteik ellenőrzésében, kidolgozásában. A szakmai munka mellett nagy figyelmet fordítana a VISZ működésére, a tagság stabilizálására, bővítésére. Céljai között szerepel, hogy a VISZ egy „prémium” márkává váljon az informatikai megrendelői piacon és mind a tagság számára, mind pedig a piaci terület számára legyen súlya az itt lévő szakértők véleményének.