Közel 200 éves múltra tekint vissza a Herendi Porcelánmanufaktúra története. A vállalat ma is azzal foglalkozik, amire 1826-ban az alapításakor létrehozták: kézműves termékeket állít elő. A dísztárgyak, a figurák és az úgynevezett szervizáruk mostanra a magyar kulturális örökség részeivé váltak. Hagyományos gyártási folyamataikról — a mókusszőr festőecsettől kezdve, az egyedi megrendelések elbírálásán át, az idén különösen nagy figyelmet kapó Verstappen relikviájáig — Dr. Ködmön István, termelési igazgató mesélt nekünk.

🥳 10. adásunkhoz érkeztünk! Ehhez a kerek számhoz nagyon illik egy olyan komplex téma, mint a #HR szakterülete, amit Kenyeres Krisztivel, az Arm senior people enablement managerével jártunk körbe egészen sok oldalról: hogyan válnak el egymástól a különböző HR-es szerepkörök? Kell-e határokat húzniuk a munkahelyi kapcsolatépítéseik során? A külsős szakértőként megbízott fejvadászok gyorsan és hatékonyan tudnak jelölteket találni nyitott pozíciókra, de még az ő erőfeszítéseik mellé is elengedhetetlen a belsős alkalmazottak bevonása. Kriszti – véleményünk szerint — megvédte a HR szakma becsületét a beszélgetés során, úgyhogy arra kértük, érveljen amellett is, hogy miért hasznos karriertanácsadási iránymutatást kérni erre specializálódott coach szakemberektől.

Ezen a héten a gyógyszergyártás egy meglehetősen érdekes szegletébe kalauzol el minket vendégünk, Gergics Máté, az Abacus Medicine Hungary Kft. minőségbiztosítási vezetője. A vállalat tevékenysége nem szokványos ebben a szektorban, Magyarországon nem is találunk még egy olyan céget, amely hozzájuk hasonló kereskedelmi modellel dolgozik a vényköteles, létfontosságú gyógyszerek nemzetközi szintű, könnyű hozzáférhetőségén. A gyógyítás témakörével kapcsolatban persze számos izgalmas kérdés gondolkoztatott el minket: milyen változásokat él meg most ez az iparág, beárazható-e az emberek élete, meddig tudjuk kitolni a várható élettartamot, és vajon mihez kezdenénk, ha kapnánk még plusz 80 évet ajándékba?

Mindenki adatot gyűjt. Az adat megváltoztatja a vállalatok teljesítménymutatóit, lehetőségeit, tevékenységeit. De a big data korszakában fürdőzve már azt is tudjuk, hogy az adatok nagy mennyiségénél sokkal fontosabb azok minősége és annak kitalálása, hogy mi lesz értékes a hatalmas információhalmazból, hogyan és mire szeretnénk felhasználni azt. Alapvetően ennek apropóján ültünk le beszélgetni Gulyás Mátéval, az adatelemzésre szakosodott, elsősorban nemzetközi ügyfelekkel együttműködő Datapao CEO-jával, de ha már vendégünk ennyi tapasztalatra tett szert a startup világban, arról is faggattuk, hogyan lehet egymás után több vállalkozást is sikerre vinni, vagy elengedni, ha a józan ész azt kívánja.

Tulajdonképpen mit jelent a fenntartható működés egy vállalat szempontjából? Elegendő csak a karbon lábnyomot vizsgálni, vagy beleérthetjük a munkavállalók elégedettségének és jóllétének kérdéskörét is? Egyre több zöld jogszabályi előírás gondoskodik arról, hogy a gazdasági szereplők mindenképpen tegyenek lépéseket a környezetvédelem érdekében, de nem lehet, hogy ez inkább visszaveti a valódi, tényleges fejlesztéseket? Fertetics Mandy, fenntarthatósági szakértő a Com-Forth Zóna podcast legújabb adásának vendége, vele beszélgettünk napjaink egyik legaktuálisabb témájáról.

Az egyetemi, tudományos életben a szakmai előmenetelt akár egy meglehetősen nehéz pontgyűjtő játékhoz is hasonlíthatjuk: az akadémiai rekordok megszerzése egy viszonylag lineáris út. Mégis szerteágazó tud lenni, ahogyan azt megtudtuk Dr. habil. Abonyi Jánostól, a Pannon Egyetem oktatójától, aki az ipar 4.0 témakörében is számos területet kutat a hallgatókkal. Több megkeresést is kapott már a versenyszférából, de sokkal izgalmasabbnak tartja azt, hogy hogyan lehet ezekkel a nagyvállalatokkal együttműködve, partnerségben elérni sikereket, és így több iparágra is rálátásuk lehet, az irodája ebből kifolyólag egy valódi játszótér. Kutatás-fejlesztésről, innovációs tevékenységekről és az emberközpontú gyártásról beszélgettünk vendégünkkel a Com-Forth Zóna Podcast legújabb adásában.

A kibervédelem az egyik legforróbb témává vált a gazdasági szereplőknél. Egy vállalat valamennyi szakemberétől figyelmet igényel és mindenkinek van ezzel kapcsolatban feladata. A megvalósításról azonban sokszor másképpen gondolkodnak az IT, és másképpen az OT (operational technology) vezérlőrendszerek üzemeltetői. Kocsis Tamás, becenevén Sharky, valódi szakértő a cybersecurity területén, és különösen fontosnak tartja, hogy e két oldal álláspontjai és érdekei minél közelebb kerüljenek egymáshoz. Szakmai rendezvények közkedvelt előadója, de nem csak az általa megosztott, mindig naprakész tudásanyagok és izgalmas esettanulmányok miatt. Egyedi stílusa megmutatkozik a Com-Forth Zóna podcastunk legújabb epizódjában is, amelyben felidéztük vele többek között a karrierjének állomásait, elgondolkoztunk azon, hogyan változott az IT szakma elismertsége és megítélése az elmúlt évtizedekben, és milyen kihívások előtt állnak azok a létfontosságú rendszerek, akik számára hamarosan a korábbinál szigorúbb biztonsági szabályozások lépnek érvénybe.

Fazekas Barbara neve nem ismeretlen az IT szakmában. Az itthon forradalmi kezdeményezésnek számító Green Fox Academy egykori ügyvezetőjeként azon dolgozott, hogy pár hónapos képzéseikkel ajtót nyissanak a szoftverfejlesztés lehetőségekben gazdag világa felé azoknak, akik mindaddig egy teljesen más szakterületen mozogtak. Jelenleg a Bobcats Coding társalapítójaként népszerűsíti tevékenységüket nemzetközi vizeken: versenyképes tudással bíró magyar szakembereket biztosítanak hazai és külföldi vállalatok szoftverfejlesztési projektjeihez. A csapatuk céltudatos, vágynak a sikerre, de nem bármi áron. Ma már sok mindent lényegesen másképp csinálnak, mint a 20-as éveikben.

Harmadik adásunk igazán hosszúra sikeredett. Ezért a vágási munkálatok közben napokig törtük a fejünket azon, hogyan tudnánk szűkebbre szabni a hanganyag terjedelmét. De bármelyik részletét is vettük ki, mindig arra jutottunk, hogy így alkot teljes egységet ez az epizód. Péczeli Viktorral, a Continental Automotive Hungary veszprémi gyárának IT vezetőjével készült közel másfél órás beszélgetésünket így, ahogy van, teljes egészében ajánljuk mindenki figyelmébe, aki kíváncsi arra, hogyan dolgozták ki a traceability (nyomonkövetési) rendszereiket, milyen fejlődési ciklusokon ment keresztül a MES-rendszerük, és hogy hogyan alakult át az informatikai csapat a budapesti gyáregységben. Vendégünk azonban nem csak a világszerte ismert járműipari vállalat hazai informatikai működésében kalauzolt el minket, hiszen most sem csak a szakmai kihívások érdekeltek minket. Mesélt a gyárlátogatásnak álcázott állásinterjújáról, az egy éven át tartó alkotói szabadságáról és bakancslistás terveinek megvalósításáról, személyes sikereiről és kihívásairól, valamint arról, hogy hogyan egyenlítődnek ki a mindennapok: 24 órát sem a gyártásban, sem a magánéletben nem tudunk csak pozitív, vagy csak negatív jelzőkkel jellemezni, és egy jó nap végén is történhet bármi, akár még 23:32-kor is.

Lehet-e az adózásra úgy tekinteni, mint egyfajta ösztönzőre, amely rávehet minket helyes döntésekre? Tudják-e a vállalatok, hogy mennyi pénzt hagynak az asztalon, ha nem fordítanak figyelmet a számukra elérhető kedvezményekre? Jogosan tápláljuk-e a sztereotípiákat, ha arra gondolunk, hogyan fest az élet munkavállalóként egy „Big Four” vállalatnál? Ezekről a kérdésekről beszélgettünk vendégünkkel, Ádám Ildikóval, az EY senior managerével, aki nemcsak munkaidejét áldozza az adózás témájának, de PhD hallgatóként is tanulmányozza a K+F támogatások és ösztönzők rendszerét a Semmelweis Egyetemen. "Látogatónkat" - a beszélgetésünkből kiderül, miért nevezzük így - természetesen most sem csak szakmai témákról faggattuk. Kíváncsiak voltunk személyes vezetői kihívásaira, és néhány komfortzónán kívüli emlékére is.

Műsorvezetők:

• Bóna Péter (Ügyvezető, Com-Forth Kft.)
• Szentléleky-Szabó Ágnes (Marketing manager, Com-Forth Kft.)